00.哈佛先后走出了八位美国总统、四十多位的诺贝尔奖得主和三十位普利策奖得主。但出色的并不是这一学府培养出来的杰出学生，而是在于经历岁月沉淀下来的各类管理理念。时间管理便是其中很重要的一项。
01.开篇作者就什么偷走了我们的时间展开探讨，他认为是我们自己，是我们不懂得授权、我们的完美主义和拖延等原因，才让自己陷于永远没完没了的工作中。但究其最关键因素，就是没有明确目标。
02.我们每个人都拥有2种时间，一种可自由控制时间称做“自由时间”，另一种是用于应对他人他事反应的时间，不由自己支配，所以叫做“应对时间”。要在二者之间平衡，没有自由时间就会限陷于被动和应付的状态。
03.建立有效时间管理目标，目的是让你在最短的时间内，实现最多你想要实现的目标。明确完整的目标的4大要求：①基于明确时间②可达到的目标③具体可衡量④与自身关联度强。记住：制定目标是为了实现它
04.目标是不能轻易更改的，所以作者提出了修正实现目标的计划，因为不变的计划比没有计划更糟糕，除此之外如果还可以修正完成期限，延长实现周期；修正目标了，使得同一时间周期内目标数量相对合理。
05.在执行目标上也给除了3字决——准、精、快。
①准：建立计划与目标的因果关联强度，执行完计划目标随之达成。②精：列出实现目标的几种计划，选出最优计划，它的保险系数大、工作量小、操作难度低。③快：统计每件事情的执行时间，训练提升效率，快速达成目标。
06.书中有个比较鲜明的观点，就是大多数人对时间管理少了一个维度——“进程管理”，你需要有个时间表（总表+日表）。时间表的要求是：①别有过多的事情，要可完成（注重可行性而非可能性）②要灵活性可调整和有先后顺序③休息调整和奖励
07.高效能的管理法则：懂得授权与委派，将别人也能很好完成的事项分出去。有句很经典的话，“懂得委派，下属也能做经理的活，不懂得委派经理只能苦逼做下属的工作。”当然除了授权还得“控权”，属于下属的部分工作，只能给予建议和资源，不能混淆。
08.要克服办公时间管理障碍，如果你在早九晚五的8个小时工作中效率不高，说明有太多事情阻碍你的高效。书中给了一些策略，要学会拒绝、办公桌保持整洁有序、要简化工作难题以及与了解老板意图，保持一致和同频。
09.有效提升时间管理效率的方法：①善于利用打电话时间（其实就是跟进沟通，你可以用微信保持与工作伙伴的有效沟通）②利用电子邮件节省时间（代表人物：乔布斯，其实就是从果粉邮件中获得奇思妙想产品创新的点子，我们也可以多听取用户的想法）③利用互联网快速获得、总结信息（代表人物：扎克伯格，说的是懂得精准搜索有效信息的能力，比如多看一手二手信息如行业研报、公司财报、微博热点、知乎高赞问答、专业领域著作）
PS：所有的管理学都是趋于系统有序高效及时调整优化，特别是时间管理有序和调整非常关键，所以进程管控，是其他时间管理中没有强调的，对我有很强的指导价值。
共勉！