01
如果你沒有結果，沒有人會相信你的哲學
你沒有小的結果，小人物不相信你的哲學
你沒有大的結果，大人物不相信你的哲學
你有名垂青史的結果，歷史會記住你的哲學
立功立德立言裏，必須首先立功，沒有世俗意義上的成功，其他所有的哲學都是空話。
02
時勢造英雄，每個時代有每個時代的英雄人物和偉大社羣
三不朽，沒有立功，即便是孔子，在當世根本沒有任何人聽你的話，只能困厄潦倒
必須用結果說話！要麼做成了一個偉大的隊伍，要麼做成一個偉大的公司
理論必須用來指導實踐，不然就是空想，這是一個世俗社會，現在的時代，依然是以經濟建設爲中心論英雄的！
02
自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。
孫正義在23歲的時候，得了肝病，整整住了兩年的醫院
在兩年當中，他閱讀了四千本書籍，平均一天閱讀五本書籍
孫正義在讀完了四千本書籍之後，根據自己讀書的心得寫了從事四十種行業的發展計劃
他終於明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成爲世界首富，就必須從事最新興、最具發展潛力的行業
03
什麼是偉大的公司？
在這批最優秀的企業羣體中，已經開始希望逐漸擺脫“利潤最大化”、“500強”、“IPO”等短視、狹隘的發展訴求和“物慾”的枷鎖
他們追求企業生命力塑造和實現永續發展的遠景和夢想
一個長壽的企業就好像一個長壽的人，他能夠實現自我組織、自我複製和自我進化——企業的生命化特徵
時勢造企業，在未來的10年，一定會在世界上出現越來越多的來自中國的，影響全球的偉大企業
04
從今天起，穿透系統僅供建立彭壯的哲學體系，所有知識免費，我賺錢只靠做項目、做公司
05
偉大的公司是穿透時間的，空間有三個維度，時間是第四維，思考當下還是思考未來能夠影響一個企業的壽命
在過去的30年中，凡是與空間有關係的產業大都獲得了大幅度的增長：房地產、傳媒、連鎖、互聯網、服務業
於是，企業在制定戰略的時候往往陷入單維空間的旋渦：熱衷於快賺錢、賺快錢
耐不住寂寞，不願打持久戰，遇到看似更賺錢的機會便義無反顧地拋棄原有的戰略規劃，缺乏戰略耐性和不聚焦
06
企業天生就有“賺錢”屬性，不賺錢的公司就不是好公司
但最重要的卻不是企業如何“更快”地賺錢，而是更高效、更安全、更持久、更系統地賺錢
不僅僅思考企業如何在“今天”盈利，更要將目光放長遠，前瞻性地謀劃企業如何在“未來”實現更多的盈利！
用時間這個“第四維”去看歷史，當下和未來，就會去掉浮躁，真正學會“慢”思考，再去“快”行動
07
普通人可以浮躁，企業家不可以
普通企業可以浮躁，偉大企業不可以
真理只屬於少數人，反自己的人性，順從他人的人性，認識大衆的人性
四兩撥千斤、以小博大、花小錢辦大事、空手套白狼和三十六計是屬於普通企業的
戰略耐性、以慢打快、價值投資、集中優勢聚焦穿透和孫子兵法是屬於偉大企業的
08
“500強”都是浮雲，百年老店纔是最大的挑戰！
大多數在網絡上的創業導師們都信奉一句話：流量是一切商業的本質。
土雞瓦狗，不值一提！流量不是核心，產品纔是
有一個好產品，是根本不缺流量的，互聯網時代的流量根本不缺，用點心思或者用點錢都可以搞定
凡是能用金錢搞定的事都不是難事，而凡是需要持續時間積累的要素纔是企業發展的最大障礙
產品的核心不是內容，是核心技術和核心品牌，這個都是需要持續時間積累的
09
一個人幾乎什麼都可以改變，容貌、身高、心理素質，但是唯一不能改變的，是他的歷史
一個企業也是一樣，不能改變的是他的歷史，可以改變的是他當下的戰略，和未來的走向
凡是與第四維——時間呈現緊密函數相關性的要素（例如，核心技術、高價值品牌、複雜化運作經驗、稀缺牌照、核心能力等）
都是企業發展中最難克服，但同時克服後也最難被競爭對手超越的壁壘
10
“1500法則”向我們揭示了這樣一個規律：一個人要想成爲某個領域的全球頂尖專家，必須要持續發表在該領域研究的1500篇優質文章
同理，一個企業要想真正取得戰略核心要素的“第四維效果”，也必須對其進行長期持續性的投入
一個具有全球知名度的高價值品牌從開始塑造到效果體現需要十年或更多的時間
而一個核心技術的突破也至少要以10年作爲有效時間標尺進行預期
真正改變你的東西是對於產品的實事求是！因爲產品的體驗感，客戶的滿意度騙不了人
作者：彭壯