《华为团队工作法》提出了人才搭配四宫格模型来分类不同类型的领导者，如上图所示。
完美的人或许不存在，都想要往往都不得，但完美的团队在某种程度上是存在的，一个团队里的人能够取长补短，各显其能，向着同一个目标出发，为了同样的愿景努力。
就管理者而言一般分为四个类型，即便不是较为高级的管理者，招聘普通员工，识别不同人的特质也可以参照人才搭配四宫格模型。
在模型中，领导力偏向于个人的影响力，管理力更多体现的是使组织变得更有秩序的能力。
管理力强领导力也强的人适合做规范型组织的领导者；管理力较弱但领导力强的人适合做创业型组织的领导者；管理力强但领导力弱的人适合做企业运营管理者；更加专注技术，更偏好与物打交道，可以向专家型路线靠拢。