提到创业，你的第一反应会是什么呢？
相信你很有可能会说太难了。
创业真的这么难、这么高风险吗？
有人提出了不一样的观点。
像樊登老师就认为创业并不难，创业本身是低风险的。
只要你做好以下6点，就可以避免90%以上的创业风险：
1、找到尚待解决的社会问题
创业的本质就是你通过解决社会问题，来获得社会给你的工资。
读到这里，你可能会问，那我要怎么样才能找到这个尚待解决的社会问题呢？
樊登老师给了3个方向，你可以从这3个方向之一去考虑切入。
（1）抱怨
你一定抱怨过，上下班高峰期很难打到车。滴滴的出现，解决了你抱怨的这个问题。
你一定抱怨过，从地铁口走到单位，竟然还要走1公里。共享单车的出现，解决了你抱怨的这个问题。
你一定抱怨过，不想老是吃方便面。美团、饿了么等外卖平台的出现，解决了你抱怨的这个问题。
正如马云所说，抱怨就是机会。
把抱怨转化成商机，是一个创业者的必备嗅觉。
（2）洞察
你当年用诺基亚手机，觉得键盘太小，打字很不方便。洞察到这一点的乔布斯，发明了无键盘的苹果手机，你玩手机时，终于不用打字打得那么累了。
你很想读书，但是要加班，下了班还要陪小孩上补习班、做作业等等，实在抽不出时间来读书。
洞察到这一点的樊登，制作了解读书籍的音频。这样你在上下班的路上，无论是开车，还是坐地铁、坐公交，都可以听书。
有一双洞察的眼睛，你便能点石为金。
（3）体验
你住酒店的时候，最怕房间不干净，最怕看到发黄的枕头和被子。
为了不让客户有这样糟糕的体验，汉庭在“干净”上大下功夫，于是便有了“爱干净，住汉庭”的美名。
在用户越来越注重体验的今天，你把用户的体验搞好了，还担心收不到钱吗？
2、有别人复制不了的秘密
这里说的秘密，不是我们说的那种不可对外说的事情。
樊登老师对秘密的定义是：别人都知道你有、但他就是做不到的东西。
比如你肯定知道海底捞的秘密，就是他极致的服务，但你就是学不会。
你可能会说海底捞这个确实太难了，换做是你的话，你可能拥有的秘密是哪些呢？
樊登老师提出了6种秘密，你可以去参考看看，自己掌握了其中的哪些秘密。
（1）资源：比如你有一些别人没有的人脉资源、政府资源等等。
（2）科技：你拥有在行业领先的科技水平。如果是拥有类似华为的5G那样的技术，拥有像蔡司那样的眼镜镜片技术，别人就只能望而却步。
（3）运营能力：你如果拥有超强的运营能力作为秘密，那你所处行业的竞争对手都会很妒忌。
如果你能拥有像樊登读书会那样的运营能力，那你的竞争对手就会像其他的读书会一样，对你是望尘莫及。
（4）品牌口碑：没品牌，没口碑，最伤悲；有品牌，没口碑，煮熟的鸭子也会飞；没品牌，有口碑，不一定腾飞；有品牌，有口碑，必定会腾飞。
比如你拥有类似苹果那样的品牌口碑，还愁创业不能成功吗？
（5）价格：“格兰仕”被业界戏称为“价格屠夫”，就在于它能在价格战中，把对手打得屁滚尿流。
依靠强大的科技、运营能力和大批量的采购，基于这3大秘密，格兰仕可以把价格定到让竞争对手毫无利润、而自己却还能盈利的水平。
如果你们家产品的价格，能做到像格兰仕那样，在行业内真的很难有竞争对手。
（6）用户：国内最会经营用户的企业莫过于小米了，一大帮死忠粉“米粉”，成就了今天的独角兽小米。
读一读《参与感》，学习小米如何践行“用户为王”，如果你能学个七七八八，也足以在你的行业干掉90%以上的竞争对手了。
对照以上6个秘密，找到你的秘密，你的创业将无往不利。
3、有反脆弱的结构设计
你在创业的时候，一定要考虑到的就是：
你很有可能会遭遇黑天鹅或者灰犀牛事件。
什么是黑天鹅事件呢？就是那些小概率会发生的突发风险，但是一旦发生造成的后果不堪设想。
比如，去年发生的新冠疫情就是黑天鹅事件。
受到这一黑天鹅事件的影响，以餐饮为代表的很多企业都倒闭了。
那什么又是灰犀牛事件呢？
其实就是指那种大概率会发生、可预测、波及范围大的风险。
比如你所处的行业是夕阳产业，那你的未来一定会面临很大的风险。
如果你遇到黑天鹅或者灰犀牛事件，却没有抵抗能力，那说明你的商业结构设计是非常脆弱的。这恰恰是很多创业者创业失败的重要原因，难怪有人说这些创业者的名字就叫“脆弱”。
下面举个例子。
我有一个亲戚叫阿飞，他原来在佛山教书，买了碧桂园的房子，但是为了创业，他辞掉了工作并且抵押了房子。
阿飞的创业项目是承包老家的鱼塘。他看到很多人承包鱼塘都赚了钱，于是自己一口气承包了好几十亩的鱼塘。他原以为承包下来，就能赚大钱，但万万没想到就遭遇了黑天鹅事件：那一年的天气变幻无常，时冷时热，他养的鱼最后全都翻白眼，浮尸在水面上。
这宣告阿飞的创业失败。比创业失败更可怕的是，阿飞除了工作和抵押的房子没了，还由此引发了多米诺骨牌效应：一人创业，全家负债。为了填补他欠下的巨债，他们全家包括老婆，弟弟，弟媳，都要申请信用卡帮他还债，而且还是用一张信用卡，去填另一张信用卡债务的那种。
这是蛮恐怖的，说白了就变成了一个欠债的无底黑洞。
读到这里，你不妨思考一下，为什么阿飞的创业会如此的脆弱呢？
根本原因就在于他缺乏一个反脆弱的机制设计。
什么是反脆弱呢？
说白了，就是你不能只有Plan A，还要有Plan B、Plan C等等。
像阿飞就是没有Plan B，只有Plan A。他全副身家都投入到创业中去了，结果All in失败，导致自己负债累累。自己又没有了收入，没有偿还债务的能力，上演了一场创业大悲剧。
如果你是你飞的话，你会怎样去建立一个反脆弱的结构设计呢？
其实作为一个老师，阿飞有一个很好的学习对象，就是他的老师前辈孔子。
孔子其实深谙“反脆弱之道”：他给自己弄了一个杠铃式的反脆弱配置。
什么意思呢？
孔子一度选择去从政，这在很多人看来都是“明知不可为而为之”，说白了就是想不开。
但是，孔子其实给自己留了后路：就算从政失败，他依然可以回归教育界，当一个老师养活自己。
最后的结果你也看到了：孔子从政失败，但是他在从政失败后专心教书，反而因为教育有道而流芳百世。
那回到阿飞身上，他其实也有很多的选择。
比如，当初不辞掉老师这份工作，或者之前做一些理财投资每月都能有一些被动收入，那阿飞起码还有收入，还可以每个月偿还一部分的欠款。
另外，阿飞他自己其实不太懂养鱼。这毕竟也是技术活，当初还不如请有过养鱼经验的人来帮忙看鱼塘，说不定就不会发生鱼全部挂掉的悲剧。
由此看来，创业还得设置反脆弱的结构机制，不能全副身家All in压进去。
如果失败了，等待你的将是漫漫长夜的痛哭流涕。
所以说，创业一定要有反脆弱的结构设计，不然你就会惨遭市场算计。
（未完待续）