转眼从天津到常州快一个月了。
这一个月忙的天昏地暗。4月6日上班，4月15日品质管理体系第一阶段外审。
4月19日至4月27日到福建宁德出差培训。期间远程主导通过了环境及职业健康安全的第一阶段外审。
这段时间参加了两次总经理办公会，其中关于我部门的两项重大变革。一次总经理宣布体系部从品质部独立出来，单独向总经理汇报。
一次总经理宣布把客服组划分到体系负责。
我很高兴，但却要更努力，才不能让领导失望。
关于本部门的团队建设是目前最紧急的事项。期间走了一位体系工程师，体系目前除了一个客服工程师就是刚新招进来的一个客服专员。
体系工程师一名没有，体系专员面试了一名，五一后报到。
看似风平浪静但其实波涛汹涌。品质副总人不错，但是他的大蛋糕一下子被切割了那么多，肯定心生不满。
表面客客气气，但两人斗智斗勇的时刻却很多。我在宁德出差时和外审老师确认下来二阶段审核日期，发微信告知了他。他没回我信息。我又让兼职体系的工程师当面告知了他。等外审邮件通知二阶段审核日期后他却问怎么变了？
还有最郁闷的是一份紧急回给客户的文件，发邮件发微信打电话告诉了他修改的事项。等我回来文件打印各部门全部会签后，他却不签字，问我为什么修改了？
这些我都可以解释或者忍着，但是已经不属于他管理，他却每天控制你安排你很多工作。并且不让你有思想必须按照他的修改。一份关于异常处理的文件已经有两三份，他还发出来一份他想要的文件让我修改。我说合并可以吗？他说不行。我一遍遍和他沟通，他就是认为必须建立，但是在体系的原则上，文件要优化越少越好。不是一件事建立五六个文件，这样根本无法落实。
我清楚的明白，他故意不想让我出成绩，不想让我独立出去。我放低姿态去沟通了，但他依然这样。结果那份文件，我并没有建立。他也似乎懂了。没有找我再说。我发邮件前不再向他咨询，只是直接抄送给他和领导们。
越来越体会到一个女的想在一家大公司站住脚跟确实很难。所幸其它部门都很配合。品质副总把环境和职业健康安全外审联系方式握在自己手里，不想让我插手。
可是他没有想到负责安环和人事及采购的副总直接发微信打电话让我主导了。
然后我远程把外审流程，外审资料清单发出来了，让相关部门执行。外审顺利通过。他气的无话可说。那两天我在宁德出差一边学习，一边主导外审。连着两天晚上十二点一点睡觉，虽然很累，但所幸熬过来了。
安环部的三个小伙子开玩笑说：董工，我们三个人的命都交到你手里了。
审核通过后，安环部主管说我：董工，你这简直就是空手套白狼。
我笑的前仰后合，我说：下次不会空手套白狼了，我跟你们一起准备。这次调过来学习，实在是没办法，只能远程协助了。
最开心的是紧急回复一家客户的培训资料，这个培训根本没时间培训，是上一个体系主管遗留的问题。我硬着头皮在问卷星上编制了一份签到表及试卷。把二维码发到群里让各部门填写试卷并且把答案告知了。我预想着有50％就可以提交给客户关闭此问题了。万万没想到，竟然提交了80％多，我特别感动和开心。各部门领导配合都很不错。
当然有的领导我是当面赔了笑脸说了重要性。让他们协助安排的。
都说政治思想什么手段了很重要，我却越来越感觉。人简单点，通透点，当别人需要配合时，你第一时间配合完成。别人也会配合你的。哪有那么多弯弯绕绕。
工作可以简单一点，生活也可以简单一点，与人交往也可以简单一点。
所谓的小聪明小手段只能让你可能快一时，高兴一时，但不会一直让你超越别人的。
你对别人坦诚相见，你也会遇到愿意和你坦诚相见的人。
未来可期，我愿意更努力去拥抱阳光。
公司老板都是洗脑高手，我愿意简单相信着。再说万一成功了呢。我们公司之前属于另一家已经上市的集团。然后现在被另一家集团收购了，另一家集团也是上市企业。但是现在想独立把我们新能源这个企业单独上市。
所以老板开会就会给我们基层管理和高层管理洗脑，说公司利用几年会上市。我们在座的这些管理者将来都会有公司的原始股份。
这个洗脑很厉害，我简单的相信着吧。再说挣钱确实很重要。
未来可期，阿董加油！