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《未來中國歷史級別的科技公司會怎樣誕生？》一文中提到了，如果要做成一個大企業，可以先跟大企業做生意的思路
但是對於大多數出創業公司來說，還是有點難度
那麼，今天提另外一個思路：從“禁忌與技術”的角度，預測接近商業化的新技術
如果有一項新技術要被大衆廣泛的接受了，那麼它最先商業化的地方在哪裏？一定是灰色禁忌地帶
就像周杰倫的歌，最先在大陸的接觸者是在非常小衆的地下盜版渠道
就像羅永浩的語音，最先是新東方學生偷偷錄下來，老羅語錄在點對點下載網站裏小衆範圍內流行起來的
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什麼是文明的禁忌？什麼是灰色地帶？
一些不符合大衆輿論，不適合明面上說的行業，但又很難禁止的領域
比如：盜版業、色Q業、迷信業、髒話、禁語、禁書、黑幫文化等等行業
縱觀科技史，越是禁忌的東西，往往又在客觀上對文明有巨大的推動作用，他們往往是新技術的最早應用者
所以，如果你在尋找創業賽道的時候，可以從這裏入手，去一個灰色地帶瞧瞧
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比如2018開始，在2016年底發佈的抖音上就有很多灰色信息流傳，這個是不是意味着抖音這個新平臺過幾年就要火了
2018年，今日頭條、抖音、火山小視頻等多個產品業務線，被國家相關部門勒令整改已達十二次，整改原因包括侵犯用戶隱私、虛假廣告、內容低俗等等，4月11日凌晨4時左右，張一鳴發文《致歉和反思》
監管之後的抖音用戶體量更大了，2020年的疫情加速了他的直播帶貨，2021年的春晚紅包更是抖音贊助的
侵犯用戶隱私、虛假廣告、內容低俗、內容侵權這些都是灰色地帶和輿論的禁忌區，但是世界上總有人做這樣的事情，而且肯定去一個監管還未觸達的新平臺的位置
這個新平臺或者新技術早晚會接受監管，但在爲大衆所知之前，這個新技術的最早應用會是一場“文明禁忌者的狂歡”
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1839年發明的銀版照相術，最先應用這個技術的就是色Q業
而色Q電影幾乎是與電影同步出現的，人類第一部電影放映不到兩年，第一部色Q電影就出現了
在線支付系統，開山鼻祖並不是PayPal，而是90年代中後期爲色Q網站付費而發明出來的
連微信也是做附近的人和搖一搖起家的，淘寶最開始也是假貨氾濫的
當然，一旦大衆開始大量的湧入應用這些新技術、新平臺了，這些禁忌行業就開始慢慢的受到監管，大量邊緣化
禁忌行業作爲一種永遠好奇，永遠探索的“邪惡力量”，它在大衆進來之後，又會去開拓技術的新邊疆
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《麻省理工技術評論》訪問人工智能和機器學習領域國際最權威學者之一吳恩達，他問道：
我敢肯定人們經常問你：“怎麼建立一個以 AI 爲先的企業呢?”你通常會怎麼回答呢？
吳恩達回答：
我通常會說：“不要那樣做”。如果我在帶一個團隊，就會說：“嘿，大家請以人工智能爲先” ，團隊就會把重點放在技術上，這也許對一個研究實驗室來說挺好的。但做生意時，我一般是以客戶或任務爲導向，幾乎沒有以技術爲導向過。
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爲什麼很多科學家創業大都不成功？
因爲他們跑得太快了，研究的領域太過於超前，超過了市場的腳步
作爲一個創業者，一個企業家，必須以客戶的需求爲中心，以技術爲導向基本上意味着失敗
在戰略上，我們要升維思考；在戰術上，必須得降維打擊！
很多科學家做金融倒是可以很成功，因爲金融是宏觀分析，看長期價值，一般都是超越市場的眼光的
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大膽的猜測一下：未來的虛擬現實、機器人領域，可能最先打開消費市場的，還是一些虛假廣告、內容低俗的內容
但是，一旦這項技術成熟，其他的內容湧入進來，市場由小衆變大衆的時候，這些禁忌內容又會跑到其他更新的領域去探索了
這也許就是文明的禁忌與新技術有趣的互動方式！
羅馬有一句諺語叫“禁果分外香” ，禁忌即誘惑，也許這裏藏着人類是無法抗拒的根本需求。
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比特幣等以區塊鏈技術爲基礎的加密貨幣目前爲止還屬於小衆的， 沒有大規模的應用
有人可能已經知道，目前還有大量的禁忌行業都在使用這個新的交易方式，但是也有少數的大衆熟悉的標的物（比如特斯拉）支持使用比特幣支付
如果用這個邏輯去推測，區塊鏈領域被大衆接受的黃金時代應該在不遠的幾年就要到來
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用這樣的邏輯去看還比較難以把產品大規模應用到消費市場的VR、AI領域、物聯網領域
我們應該去觀察，有沒有提前準備商業化的細分領域？
比如這則新聞，2018年4月美國最大的情趣玩具公司RealDoll，公開宣佈：我們成功研製出全球第一款性愛機器人，並且已經在全球市場銷售，售價1.2萬美元。當然這個價格顯然說明沒有市場化，那麼可以觀察各個城市是否已經有可以按時收費的人工智能硅膠娃娃
我們應該特別觀察三四線城市的市場、亞非拉的市場，因爲這些下沉市場提前成功了，一定可以在一二線城市成功，比如快手、拼多多
反之，如果在一二線城市成功的產品，三四線城市不一定成功，比如豆瓣、知乎、美圖秀秀
這個世界高雅的人畢竟是少數，世俗的人還是佔大多數
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天下難事，必作於易，天下大事，必作於細
企業家分析完宏觀的世界大勢，賽道大趨勢和未來30年的底層技術，那麼真正落地到自己做的創業項目的時候，往往無所適從
這是因爲我們除了有宏觀視角，還需要有微觀落地能力，利用自己現有的資源，從無到有，既能夠保持現在的變現，又能夠有未來
每個人的城市不一樣，能力不一樣，資源不一樣，精力和經歷都不一樣，所以肯定沒有一個成功的模板去適應所有人
這也許就是創業不確定性的魅力
所以賺錢、做項目、做公司根本是無法靠教會的，一定要靠自己建立的哲學體系和自己的實踐，還有自己的運氣
作者：彭壯