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一、前言：
以下，是我参与学习的课堂上，由周老师授课后，我特别对那些让我颇得启发的点，我再因之而抒发出来的内容。
存念如下，作为来日对自己的再检视，看看，是否于该期间，自己是否有所长进了？
二、留存纪录：
日期：2021年4月初
周老师日前所讲的内容中，有一点，我特受用，是关于〝难度系数〞的考量。
这使我联结到我一位老师说：【不求责任的减轻，但求担当的力量增强】。
【面对难度，求责任减轻的人，难事会永远难；而愿担当的人则会谋求能力的跨越。】
至于能力，人的各自专长往往未必相同。严格说来，能力的提升由于有寿命的限制，所以基于寿命这点，或可这么定论：〝专长的增长也有一定的限制〞。
但要是能够在能力与愿心的结合为基础下，这就可以达成合力，这时，所谋求的就不再是个人能力的跨越，而是合众心之后的群力之跨越。于是，原来的话，这样地修正，就会变得极为贴切：
【面对难度，求责任减轻的人们，难事会永远难；而愿担当的人们合在一起时，则会谋求综合能力的跨越。】
由初心的相契而结合，剥离彼此间的不信任感，凝聚共识，群策群力。如此，个人能力的有限增长…在相互弥合后的统合后，能力集成便会形成跨越。进一步地对额定客户群作透又深又远的服务，不光是在肉体上，在感情上、乃至是知性上，尤有甚者，甚至还能提高对方的〝境界〞。对方由受用度的层级与受用透达度来决定给出对这产品或服务的报酬。受用层级低的，往往停留于横向发展。而受用层级高的，是能在不同级秩上作跨越，这便是惊喜、或持久满足感的来源。收益与利润的根本源头，取决于〝受用度〞。而利润级距的拉大，则与〝受用层级的提升〞有主要的关联性。
综上，由初心所形塑出来的品牌，不光是对客户的，也在某种程度上是一种同志的集结号呢！以形成…综和系统力。
这，真的很难。但也由难度反过来检视初心的层级与力道，这由金刚组（日本经营最久之企业名）的范例，这对我起到不小的启发。为此，要特别谢谢您！
三、结论：
发出这篇文章的这个现在，是在过了一个月后的五月初。期间，心中的衷心轴，没变。好在！
至于下次，又是什么时候会重看到这篇，希望，依着现在的我，对着将来再看到这篇文章的我，现在的我，我能鼓励到…将来的我。虽然都是同一个我，但时序上，是不同的一位的。
无论再难，记得，那个〝再难〞的任何情境，都是有为法。
一切有为法，如梦幻泡影，
如露亦如电，应作如是观。
能作此观，是为正观…无为正观！
