执行标准化的过程就像我们穿鞋，穿运动休闲鞋久了再穿皮鞋起初会不适应，时间长了，就习惯了，好习惯会让我们一生都会很顺利，就像我穿厂服一样，为在明星企业工作和付出而自豪。在执行标准化的过程中，一些人肯定会过敏，会周身很不舒服，标准化是企业向长远发展所布的战局，是企业的决策者睿智高度的表现，那么执行标准化必须由一把手牵头，必须授以足够的权利，为标准化的孵化做铺垫，一把手不支持和配合，你有分身乏术也白扯，因为执行过程中会触犯一些核心成员的直接利益，只有力排众议，才可以实现雏形到定型的转变过程，此时标准化的带路者可能会伤痕累累，这是一次具有充分远见的旅程，能不能顺利到达，还是中间迷失需要决策者的鼎力支持，需要引路者必须有强大的内心壁垒和屏障。
企业要做大做强，实现突破再发展，离不开一批具有开拓意识，懂得适应和改变的人先知先觉，并具有缜密清透的思维，执行标准化过程中，是由低迷向高效转变的过程，会有很多不同的声音以及抵触的情绪，内心不强大的，会经不住，会动摇。一个人，特别是推陈出新的理念会经历不平静的过程，培养提升核心成员的理念认识是关键，只有从改变心和脑开始，才能实现真正的高效，才能将竭尽全力做事作为评判成功失败的标准。