平臺電商已經被大家叫做傳統電商，淘寶，天貓，京東，京喜，拼多多，唯品會，鹹魚等。
傳統電商裏面目前流量最活躍的屬拼多多，除了持續的百億補貼，沒有最低價，只有更低價，也是拼多多這條鮎魚帶給我們的認知。
每個平臺裏面都有優秀的經營者，就像普通學校普通班級也有第一名是一個道理。
從今年開始，包括拼多多在內的各平臺經營者，明顯感到日營業額的下降，經過理性分析後，得出結論，經營方式方法沒問題，所在平臺，所在類目的排名沒有下降，整個平臺所在類目總的交易額下降了，而且是他們所在的家居類目，這可是競爭和需求最大的類目。
這個分析得出的結論是，疫情促使更多的商家加入了電商，新進的商家沒有參與規則更明確，競爭更大的傳統電商，而是選擇二類電商，直播帶貨，社羣團購等形式的電商。
這就導致了流量的分流，現在是人人網購時代，總的需求不變，競爭增加了。平臺之間有競爭，類目之間有競爭，商家之間有競爭。大家都會感到電商生意也難做，流量越來越貴！
今天我認識的這位是拼多多店鋪的經營者，19年底纔開的拼多多個人店。當時我也開了一個品牌旗艦店，一位從事電商多年的朋友來運營，也是因爲他纔開的。
結果是，我們的品牌旗艦店在刷了兩個月的單後，主動放棄了。而這位經營拼多多的朋友，從來不刷單，僅靠自然流量把店鋪做到類目第一，只花了半年的時間，現在持續的每個月有5萬的利潤。
我們的認知裏只有刷單和開車的技巧，頁面美觀，詳情頁優化這些也能跟上，造成了我們的運營方式簡單粗暴，成本高且看不到希望。而這位朋友經常參加多多大學的學習，電商圈子朋友之間的交流，主動研究平臺的規則。這也是他成功的關鍵，持續不斷的學習。
我們的旗艦店有一年多時間沒有打開過了，你說平臺方會關心我們嗎？平臺方當然只會扶持那些優秀持續的經營者，我們每個人應該都有開過淘寶或拼多多等類似的網店，但是都沒有堅持去經營，這能怪電商難做嗎？會不會是因爲我們的主動放棄呢？這也是我想分享的第三個點，堅持持續經營，你的店就一定能做好。
任何傳統行業也是有人關門，有人開門。在電商平臺也是一樣的，每天都有人放棄經營，每天也有人新開店，那麼平臺當然把主要精力（流量）放在新開店鋪上面。這也是經營很重要的點，排名上不去的老店，還不如重新開一個新店。如果你能持續的開更多的新店，也是一個很好的經營方式。
最後的核心要點，我們旗艦店當時選的是養生茶類目，這個類目的玩家都是能動用上千萬甚至過億資金的，因爲這是個大的類目，是個大玩家看得入眼的生意。選類目也就是在選競爭對手。
而這位朋友選的是家居類裏面拖把頭這一個單品，月銷量做到40萬已經可以排在類目第一了。他的競爭對手裏面，通過結果也反映了他是最強的，一個人不花錢在玩。你懂了嗎？
至於我苦惱的，拼多多裏面超低的價格，低到成本價以內還在賣，這是怎麼回事？
朋友給我解惑了，拼多多也是做到千人前面，不是經常用拼多多的用戶，看到的價格都是最便宜的，不信你用經常買拼多多的手機號搜索一個產品，然後用另外一個新手機搜索相同的產品，對比一下價格你就明白了。
因爲這位朋友在這個類目裏面，售價是最高的，反而銷量做的也最大。這裏面的經驗你想學習嗎？