作爲產品經理，經常需要調動資源來做成一件事情，但我們不能把合作伙伴只是當做資源，因爲資源是沒有感情的，是不可持續的，是無法長期合作的，因此，我更願意把夥伴稱之爲並肩作戰的人。
在大廠工作，很多人都喜歡說資源這個詞兒，好像整合資源就是很厲害的能力，但很多人圈定資源又只能靠升級靠刷臉，那說明你沒有想好自己的事情，沒有想好怎麼說服別人跟你一起共事。
之前跟TL溝通時，印象比較深的一句話是在這裏工作，不要擔心資源的問題，只要你能夠說清楚需要做的事情的價值，說清楚你的方案，只要你真正做到了這些，你就可以獲取更多的資源。
產品如何尋找到並肩作戰的人，需要有一定技巧，也需要設身處地地爲他人着想，考慮他人的訴求，並且從相對長遠發展的角度考慮事情，說明規劃，並且及時involve他們一起參與。
最近感覺比較明顯的是參與方逐漸疲憊了，也有部分同學有退出的想法，這是非常不好的預兆。作爲產品1號位，不能只考慮自己負責的需求是不是落地，自己是不是做好了自己負責的事情，還得考慮如何讓參與方能夠成長，得以利他的心態看待工作。也需要能夠理解每個人，並且讓每個人理解自己做事情的考慮，理解自己是在對業務負責，理解自己是想讓業務發展的更好。
尋找並肩作戰的人，就需要讓他們一起參與，一起決策，產品1號位不是領導大家做一個事情，而是依靠自己的專業性和負責人的態度，讓大家願意陪伴你一起做事並把事情做成。