作为产品经理，经常需要调动资源来做成一件事情，但我们不能把合作伙伴只是当做资源，因为资源是没有感情的，是不可持续的，是无法长期合作的，因此，我更愿意把伙伴称之为并肩作战的人。
在大厂工作，很多人都喜欢说资源这个词儿，好像整合资源就是很厉害的能力，但很多人圈定资源又只能靠升级靠刷脸，那说明你没有想好自己的事情，没有想好怎么说服别人跟你一起共事。
之前跟TL沟通时，印象比较深的一句话是在这里工作，不要担心资源的问题，只要你能够说清楚需要做的事情的价值，说清楚你的方案，只要你真正做到了这些，你就可以获取更多的资源。
产品如何寻找到并肩作战的人，需要有一定技巧，也需要设身处地地为他人着想，考虑他人的诉求，并且从相对长远发展的角度考虑事情，说明规划，并且及时involve他们一起参与。
最近感觉比较明显的是参与方逐渐疲惫了，也有部分同学有退出的想法，这是非常不好的预兆。作为产品1号位，不能只考虑自己负责的需求是不是落地，自己是不是做好了自己负责的事情，还得考虑如何让参与方能够成长，得以利他的心态看待工作。也需要能够理解每个人，并且让每个人理解自己做事情的考虑，理解自己是在对业务负责，理解自己是想让业务发展的更好。
寻找并肩作战的人，就需要让他们一起参与，一起决策，产品1号位不是领导大家做一个事情，而是依靠自己的专业性和负责人的态度，让大家愿意陪伴你一起做事并把事情做成。