文丨易小星
我们常说现在的时代是个学习型的时代，如不赶紧跟上去，很容易被大环境抛下，因此很多人喜欢囤课、囤书，也抽时间看书学习，换思维导图，做读书笔记，但是忙碌下来之后的某个时刻，回头再去看看我们阅读过的那些书里的知识真的已经内化为我们自己的血脉里的东西了吗？更多的人会尴尬地面对一个新的困扰，那就是这些知识并没有为你所用，还是那些新的知识，却没有和你发生实际意义上的任何关联。
躺枪了吗？只怕人数还不在少数。我们常说知识是要内化为自己的才行，否则对于拥有这些知识的人来说，不知道如何使用和思考，没有办法把学过的知识与时代和社会发生关联，那你说学习和阅读的意义又在哪里呢？
著名的管理学家陈春花教授被人称为总裁教授，她不仅是学问渊博的教授，还是能学以致用的总裁，她先后出任过山东六和集团总裁，TCL集团、美的集团、南方航空等多家企业高级管理顾问，其率领的六和集团创造了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹，因此曾入选《福布斯》“中国商界女性100强”。
陈春花教授在她的新书《价值共生》里说过一句话：“知识最重要的特征是个人化。检验知识最简单的方法就是，你能否把其他人的信息和知识变成自己的。”
陈春花教授一路走来，为我们展示了解读这句话的最佳范本。现任北京大学国家发展研究院管理学教授的陈春花老师，这些年主讲巨变时代的组织管理。在课程教授的过程中，她认为自己的价值能够发挥到最大，所以，在出任过各家公司总裁和管理顾问后，她还是回到了最爱的教学岗位上。
但是这边教学边实践的宝贵经验也给了陈春花教授笔耕不辍的信心和底气。从2014年开始，她坚持每天写作3000-4000字，几乎从不间断，陆续有了《中国领先企业管理思想研究》《高效能青年人的七项修炼》《共识》《改变》《激活个体》《激活组织》《共生》等代表作，直到2021年这本新发的《价值共生》，一经上市，即引来众多企业和研读者的一致叫好。
究其获得肯定和认可最关键的原因，就是陈春花的写作如果是作为个人梳理和思考的话，你可以看见清晰的脉络，和思维演变与时代社会变革之间的关联，这才是善于读书思考的人做出的一个内化知识并将这些知识运用到时代的变革洪流里去的最典型的案例吧。
换句话说，陈春花教授通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道在新书《价值共生》中拆分为5个部分：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识。
《价值共生》这本书是对于前些年陈教授的思考和实践给出的一个最好的总结和解读，它帮助读者进一步透彻理解数字时代组织的本质和特点，理解个体和组织之间如何才能形成更合理的价值共生的相互依存关系，进而帮助人们认识组织的边界和新内涵；这样就可以学习并理解先进企业如何顺应时代变化提出的更高的要求，实现更大的新价值，也在此基础上重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，利用可以赋能的平台的形式帮助企业激发员工创造力和忠诚度，从而实现超越过往的新价值。
《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
01
数字化时代的变化与未来
数字化时代的发展之迅速是超越一切人想象的，现在我们会调侃说消灭小偷的不是警察，而是支付平台或者APP的崛起，这就是科技改变生活。我们现在外出，一部手机解决支付方面的所有问题，那么实体经济要面临的转型，就不是要不要转型的问题，而是必须要转，要快速地转才可能有新的机会。这是典型的时代选择性淘汰，面对变化，所有人都需要保持清醒和应变的强大心理，无人幸免。
陈教授在《价值共生》里为我们解读了数字化时代的管理区别于传统时代的特点，让读者认知到数字化时代，超级个体所需的基础能力究竟是什么。
（不同发明的用户数量达5000万所需时长）
每一个职场人，作为数字时代洪流里组织中的个体，也要努力提升自己，善于学习思考总结应对，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。也就是说，我们每个人都需要清楚新“个体”对于组织的价值，同时也要换位思考，对于数字化时代的组织，个体最终应该提供给组织什么，双方才能形成互相之间的依存和价值共生关系。
02
组织管理和管理赋能的振聋发聩之作
马云有一句话说：“员工为什么辞职？只有两个原因，一个是钱没给够，一个是让人受了委屈。”这两个原因，都讲的是“个体”在组织中的感受问题，前者是个人价值可以得到认可，后者是人格尊严能够得以保障。
陈教授在《价值共生》这本书中对于企业管理提出了更为深刻的要求，而这对于一个要想在数字化时代实现快速转型的企业来说，是必须要做的，比如帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点，从而促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变：
1.从管控到赋能；
2.从科层固化到平台利他；
3.从分工到协同共生；
4.从实现组织目标到兼顾人的意义。
陈教授是实战派的教授，她担任总裁的期间，每天看着公司报表的业绩数字上升，坦陈内心是很快乐的，这证明自己的理论在实战里是站得住脚的。不仅在六合集团，在后来的美的集团的发展中，陈教授也总结了它转型中的成败得失。
可以说，不仅个体要从职业发展角度提升对于组织来说更为重要的意义和价值；从企业管理角度，也要居安思危，清醒地认识到数字化时代对于企业来说存在的机遇和风险；并且从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了三个要求，要管理层做好四个改变。
究竟是哪四个转变呢？建议你入手一本陈春花教授的《价值共生》，深度学习起来，毕竟作为国内管理学的集大成者，陈教授的这本新书历经了十年的思考、认知和具体写作成书，针对的是数字化时代管理学上的真问题，而不是“伪科学”，陈教授自己多年来不间断地在知名企业中任职和研究，也让我们对于她的关于企业组织和个体之间的关系的探讨有了新的认识。
书中的另一个亮点，则是陈春花教授依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的问题，就企业存在的共性问题提出了个人的建议，算得上是切实可执行性的解决方案。（完）