書名：《不懂管理，你就自己幹到死》
作者：張小強（廣東人民出版社）
解讀：寇恩
企業管理要追求精簡、極致、快速
百度董事長兼CEO李彥宏在一次演講中說到，恐龍腳上踩到一個瓢，幾個小時後它的腦子才能夠反應過來。不管這故事是真是假，我們可以藉此想象一個企業，如果它有太多的部門、層級，組織架構難免就會臃腫，那它一定很難對市場的變化做出及時反應。而在移動互聯網時代，企業反應遲鈍是一個致命的缺陷。
企業要順勢而變，反應敏捷，就需要刪繁就簡。企業的管理架構、管理團隊都要力求精簡。
IBM公司曾是有名的金字塔式管理的公司，它的管理層多達18個，這樣的組織結構使得IBM的決策傳達流程繁雜，費時費力，所以它應對市場變化反應極其遲鈍。這讓IBM難以保持優質服務，導致客戶大量流失，最後出現嚴重虧損。轉機發生在郭士納接任IBM的CEO之後。他大膽地對IBM的管理層進行改革，裁員4.5萬人，把多餘的管理層全部刪掉，經過一番勵精圖治，幫助IB很快重回了巔峯。
管理越精簡，企業對市場變化的反應就越敏銳，適應市場的能力自然就強。如此，纔有餘力完善企業管理，追求極致。
極致是管理的精益求精。作者在書中指出現代企業的管理者要做員工的“領頭羊”，更要做員工的“教練”，這就是說，管理者不再是簡單的發令者、監督者，好的企業管理者還要在壯大企業的同時幫助員工進步和提高。因此，移動互聯網時代的企業管理者需要慎重決策、精明管理，將企業管理做到極致。
企業目標和決策的制定，要考慮員工的想法和意見。小米公司有一個內部的APP叫“點滴系統”，它就像一個網上意見箱，在員工和管理者之間建立起直接聯繫，確保公司的每一個決策都不是管理層的一意孤行，這也使得企業目標的制定更加具體明確。
如果說精簡是企業適應市場變化的需要，極致是企業運作高效的保障，那麼快速是移動互聯網時代的企業在殘酷競爭中取勝的重要法寶。
我們每個人都熟悉的微信是騰訊創造的一個奇蹟。當智能手機開始普及時，騰訊敏銳地意識到要快速佔領手機端光靠QQ不行。因爲QQ的用戶以年輕人爲主，而手機的使用羣體更廣泛。於是騰訊推出了一款全新的APP，也就是後來的微信。當時微信的開發並不完善，功能也很簡單，騰訊之所以這樣急速行動，是爲了防止其他品牌搶佔這個處於藍海階段的市場。
在移動互聯網時代，這樣的時機如果錯失，那就是咫尺天涯。事實證明，騰訊的正確，微信經過後期不斷的完善，已然獨霸天下，其他同類產品想要超越微信幾乎不可能。
精簡、極致、快速，既是移動互聯網時代對於企業管理提出的新要求，事實上，也正是移動互聯網提供的衆多社交軟件、信息平臺、雲技術、大數據等等，使得企業能夠實現管理的精簡、極致和快速。
當然，互聯網提供的條件只是讓企業管理的完善具備了硬件上的可能，企業管理要真正實現精簡、極致和快速，需要管理者調整管理觀念，從而開發出適應於這個時代的管理模式。