書名：《不懂管理，你就自己幹到死》
作者：張小強（廣東人民出版社）
解讀：寇恩
身處於現代社會，我們一不小心就會成爲通貨膨脹這把鐮刀下的韭菜。爲了守護財富、不讓辛辛苦苦掙來的工資縮水，我們學習投資理財；爲了獲得財富自由，施展才幹，我們可以選擇創造資本。對於擁有夢想的人們而言，創造資本最直接的方式就是創業辦公司。
據不完全統計，2019年全國新設市場主體2179萬戶，日均新設企業2萬戶。這個數字非常鼓舞人心。但這只是事實的一個方面。與之同時發生的另一個情況是：每年有數百萬家倒閉。這是什麼概念呢？也就是說每一天有上萬家倒閉，每一分鐘有近10家企業關門。
這是一個創業低門檻，競爭白熱化的時代。
共享單車盛行的時候，“赤橙黃綠青藍紫”，滿大街紅黃藍白各色單車隨處可見。在一年多的時間裏，30多家共享單車企業蜂擁而出，行業競爭的激烈程度可想而知。2017年6月13日首家共享單車的企業悟空單車死掉了，它的運營時間只持續了5個月。當時只有ofo和摩拜在衆多品牌中存活了下來，但是現在呢，一個“失聯”，一個鉅虧，這兩個昔日的共享單車巨頭近乎銷聲匿跡。反倒是哈囉單車，在ofo和摩拜如日中天時成立，衝出重圍，成功逆襲。
是ofo和摩拜實力不夠嗎？當然不是。一個企業要在這個瞬息萬變的時代生存、壯大，光有資本、技術不夠，光有創業者的滿腔激情免談。不懂得如何與時俱進、有效管理，註定做不大、走不遠，甚至隨時都面臨出局的危險。
移動互聯網時代究竟帶來了怎樣的改變？企業的管理如何能順應這種改變來加固企業的護城河，成爲企業發展的助推器？這些是《不懂管理，你就自己幹到死》這本書要告訴我們的。
本書作者張小強，曾任聯想集團、法國松源股份公司的高管，擔任國資委特聘生產管理培訓專家，現爲中國管理科學研究院專家組成員，多次在清華大學、中山大學等高校擔任客座教授或特聘專家，開展生產管理方面的培訓工作。
基於豐富的生產製造與實戰管理經驗，張小強先生結合具體案例，在書中分析了移動互聯網時代的特點、企業管理在這個時代應有的追求和適應於這個時代的企業管理模式。