書名：《不懂管理，你就自己幹到死》
作者：張小強（廣東人民出版社）
解讀：寇恩
適應移動互聯網時代的企業管理模式
本書向我們介紹了不同的企業管理模式，包括扁平化管理、授權管理、目標管理等等，每一種管理模式都配有成功企業的案例加以解說。這些不同的管理模式相輔相成，也就是說一個企業可以同時採用幾種模式來管理公司。
在軍事作戰中，科技的發展讓戰鬥組織單位越來越小，指揮管理也越來越扁平化。高層指揮官可以直接和戰場上的某個士兵對接聯繫。企業管理也是一樣的。互聯網技術讓我們有能力刪除那些複雜無用的管理層，讓管理扁平化，實現管理的極致快速。
從成功企業的案例來看，扁平化管理一般只有“老闆——經理——執行者”三個層次，在這種模式中，分權成爲主流，領導的權力逐漸下放，各部門都更加獨立，可以自己決定一些事情；管理層和管理者的減少，使得員工也可以避免受到不合理的干預，擁有更多的自主權。這樣企業運轉快速、高效，獲得成功的機會也就越大。難怪華爲CEO任正非說，越會管理的人管得越少，越懂管理的人越願意放權。
當然，放權不是放任，攬大權放小權，這是說要把權力給最合適的人，明確分工和責任，有監督措施，能及時接收反饋糾正錯誤，避免授權失控。
企業追求的目標是經濟效益最大化以及長遠發展，員工追求的是個人價值的體現以及高收入。這兩者之間並不矛盾，好的企業管理是讓企業的目標和員工的追求處在同一軌道上。企業的管理者只有在深層次上和員工所想的一致，才能得到員工的認可。而這需要管理者和員工相互溝通，這種相互的理解、共識本身就是一種莫大的激勵。
作者說，管理就是管理者和員工互動的過程，雙方互動越好，管理過程中碰到的阻力越少。缺少溝通互動，不會激勵員工，一味要求績效，往往會讓員工和管理者之間發生矛盾，企業也會因此發生不必要的能量內耗。反過來說，一旦企業形成了良好的“溝通——激勵”機制，員工高績效的表現便水到渠成。
制度是讓企業穩定發展的保障，它能決定企業的發展高度。
一個成功的企業，一定有它成熟的管理制度。而成熟的管理制度，是在流程化、規範化中逐漸形成的。企業建設它的管理流程和制度，讓各項工作都可以正常而有序地開展，然後就能不斷規範，將各項細節做到最好。
在互聯網時代，企業的管理制度不能墨守成規，需要與時共進、順勢而變。越是成熟的管理制度，越要警惕僵化固守。
企業的管理制度既要對員工的日常工作起到約束作用，又要符合企業現狀、時代特點。好的制度一定是助人成長的，它不止於通過獎懲來約束人，更重要的是它可以幫助員工遠離錯誤，不斷成長。所以，雖然人員精簡，但是小團隊卻能濃縮強大的力量。
“三隻松鼠”這個成立於2012年的純互聯網食品公司，從創立那天開始就飛速發展，用三年時間估值超過40億。這與它助人成長的管理制度密不可分。
大膽放權，簡化管理，可以提高企業運作效率，靈活應變；瞭解員工，注重激勵，可以讓企業上下齊心，同舟共濟；而優秀的制度就像人體裏的造血幹細胞，能夠不斷培養人才，促進企業的更新迭代，讓企業具備持續發展的活力。
中信證券研究部在2014年出版的《移動互聯，決勝O2O》一書中“科技屬性是酸性的，釋放科技，它將燒燬經濟、工業和產品中積累的低效率環節。”低效率環節的去除，無疑是一件好事。
但不得不感嘆，“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。互聯網時代給我們的機遇足夠多，給我們的挑戰和考驗也相當殘酷。
懂得管理，我們在創業路上纔會面對機遇不錯失，面對挑戰不慌張。