產品能力外化

晚上跟技術TL在聊一盤貨產品，彙報了最近在做的事情，也大概講了接下來的重點思路，爭取更多資源的支持。

在溝通中，不約而同地聊到產品能力標準化以及能力外化的事情，我們需要對客戶進行分類，並形成一些解決方案，而這些方案也需要能夠產品化並且形成可對外輸出的文檔。這個過程我稱之爲產品能力外化，當能力從產品經理內部外化到公司內業務團隊，再外化到客戶和市場，就能夠讓業務用來BD。

且產品解決方案的推進節奏最好能夠跟業務BD客戶的類別和重點能夠匹配上，集中精力打深打透某些點。