回顧最近，最大的進步是變得隨順很多。
在現在的平臺，我很清楚老闆的問題，比如不懂管理，懶惰，信口開河不守承諾，很多時候我提的建議，她並不會採納，反而會固執堅持己見，
我這個唯一一位全職爲她打工的員工，經常覺得“不被重視”
現在的我，開始學習審時度勢，明白自己目前的狀態，也看到對方是自己的鏡子，
更看到自己眼前暫時還不可爲的地方…
所以，當我已經提前看到風險，但老闆不聽自己建議時，我現在學會選擇先放一放，不去對抗，明白現在自己是人微言輕。
只是跟着一起往前走，等到老闆發現她以爲往外可以依靠的人其實無法依靠，或者自己能管的事管不了，只能又回來面對我的建議。
而我能做的，是儘量守信，沒人要求就自我要求，在每一件事情上積累信任度，默默等待自己能力提升。
這個過程很漫長，但是沒有辦法。
就以這次活動爲例，老闆預想股東提的方案很美，但昨天第一輪活動結束居然出現下個活動的斷檔，因爲完全沒有方案。
在一個大活動策劃過程，其實算是個事故，逼得她去發現沒有責權等等系列問題。
雖然從人性上她不會真的馬上轉變，但與之對比是我全心全意完成銷售任務，再次讓她發現我的不可缺少，我說話的分量自然又變重了一些。
果然，痛，都是必要的。
又比如，她會用自己的邏輯分析後，要降我工資，美其名曰要提高我的提成，實則是對如何用我完全沒有概念，又依賴甩鍋給股東拿主意。
我從有情緒，到放下情緒，從想要離開，發現離開只是不去解決問題。
重新開始思考問題核心出在哪裏，溝通策略是什麼，要如何爭取自己的權益。
所以在今天的談判中，老闆終於意識到，不是因爲另一個館新招了一位店長，就認爲我職責看起來減少去降我工資，
而是用發展的思路，賦予我更多的任務和職權，讓我更好的把另外一個館也管起來。
雖然甩鍋的老闆明天又要拉上股東繼續聊這個話題，但至少看到自己是冷靜清晰的在處理問題。
尤其是最近開始練習收攝自己的注意力，減少碎片式的干擾，發現才堅持幾天，內心就定了許多，自然也會生出一些力量。
隨順，確實不是隨便。內心自有定見。
在不可爲的環境的中，做自己該做的，爭取自己可以爭取的。
也容許接納一切不完美的發生，畢竟，自己也沒有任何差別。