每次在整理週報時都會非常糾結，也感覺很多進度和風險並沒有彙總到我這裏，但同時自己又覺得週會開得很不舒服，很多人都不太願意參加週會，也不願意把進度和風險在週會上同步出來一起解決。但晚上換個思路看這個事情，也發現自己並沒有主動傾聽別人的一些反饋，或者說留給其他人反饋的機會不多，總是我在追問一些問題，好像是在給我彙報的那種感覺，而少了每個核心的負責人自己闡述進度，問題和風險的機會，也就導致我自己獲取的信息不夠。別人也越來越不願意參加週會。
作爲pdm，我應該在關鍵的時候體現自己專業性，而不是實時控制每個事情，一定要把事情抓到自己手上才放心，也需要把事情交給別人來做，也需要考慮高效協同，當然，過程中一定要善於傾聽別人的一些觀點。