要深入业务脚踏实地

最近在和内部员工交流时，我很多时候谈的都是方向性的思路，没有很多直接可落地的东西，晚上看传习录突然想到，是不是我在带团队方面也要知行合一，而不是仅在知上，团队的能力还没法领悟到直接执行的地步。

深度思考了一下，我应该先找主要矛盾，然后和兄弟们一起看看如何做好能力建设，多深入业务提出改进措施，不能在上面飘着，要脚踏实地。比如现在缪斯交付具体看看大家的问题，先想清楚这个阶段理论上应该到哪一步了，差距在哪，多沉下去。