1.引子
这两天和小姐妹聊天吐槽，吐槽着周围遇见的人和事，小姐妹说起她们部门经理，讲起了一些列经理的行为，诸如：
1.经理要求每天发日报，要事无巨细的报告今天的工作内容，每周五还要汇报项目进度。（形式主义，事实证明发了，他也不会认真看）
2. 开会不喜欢提前讲好时间，经常就立马开会，开会时把已经请婚假的同事叫上，其他人在会议室，那个同事视频会议。很喜欢临近下班时间才开会，甚至有一次，已经下班了，北京时间9点，发给员工会议链接，说要开会。（随意性）
3. 最近小姐妹负责的项目有延迟，明明每周都汇报进度了，结果经理开始逼问小姐妹为什么延迟了，还说，为什么不向上反映。（倒打一耙）
2.回忆
我想起了我第一个老板对待一个同事的态度。
我那个同事，就真的是一身的流氓气息，举止行为是我这种刚踏入社会的大学生，很不能理解的，这也是为什么，在我和他爆发矛盾之后，我们老板谈话时，说了这些话。
“我知道他是什么样子的，但就是因为他是这个样子，所以有些场合就需要他。你是好好学习过来的，上过大学，和他比的话，他没有你的素养，可等你知道他是怎么打拼到现在的话，你就知道他的这套做法对有的人很适用”
等后来我在一些场合看到了我老板口中的“有些场合”，如酒桌，去别的公司开会，去政府单位，去“搭讪”某位女士。
等到我今天的心境，才算得上理解了他当时的那些话，翻译过来就是，他有用。
后来我见过很多在人品上都有些诟病的“高层”，也见过真正在高位还谦虚的人。
在这些人中，有能力有人品的人，肯定是最可靠的。有能力没人品的，一起工作会很没安全感，说不定那一天锅就悄无声息的来了。有人品没能力的人。好歹在一起工作还能存点安全感，能力不足，换些工作内容就好。要是不幸，遇见没能力还没人品的人，三十六计走为上计！
3.现实
但往往职场生活会给我们上生动的一课，
小姐妹的经理作为经理，且在每周五都知道项目进度的情况下，还是在上级领导开始催促的时候，把小姐妹拉出去顶。最后才开始想怎么挽回项目进度。一个平常不尊重员工的劳动成果，就算每周汇报了进度，又有什么屁用。
而老板的立场是，只要这个人在他眼里是有用的，那他就可以对其他方面睁一只眼闭一只眼，尤其是在他还能用金钱控制他的时候。
我短暂的职业生涯里，还看到过，非常有能力和魄力的人被公司开掉，原因是老板控制不了他。后来事实证明牛人到哪里都是牛人，离职的时候还带走了一帮底下的中层。可想而知这位牛人的人品有多好。
而且有时候，就算老板知道这个人人品不好，在“有用”的前提下，人品被忽视了呢。
所以人品和能力那个更重要？
小朋友才做选择，大人全都要，我们既要高尚的人品也要卓越的能力。
以上