注意，别内卷

有些事情，并不是有一腔热血就能够干成，还需要注意一些方式方法，跟大佬开会，都能够很明显感受出来。

明显这件事情自己团队做比较合理，但因为某个老板的一些话语，有挑战的意味在，所以就出现了到底谁应该做的决策交给业务产技来判断。你的判断，我来follow，我就是中台，你需要给我更多输入。你也需要做更多决策，然后被动接受我的方案和排期。

作为产品，我也只能尽量拉齐各方的信息和风险，让各方技术评估资源缺口以及按现有资源排期存在的业务预期差异，各方信息达成共识并解决资源问题后真正进入开发阶段。