不要总是陷入争论

项目管理需要拉齐人，拉齐时间，拉齐目标，拉齐要做的事情，拉齐方案。还要能够及时跟进事情的进展和风险，跟进的这个人不一定能够对每件事情都跟熟悉，也不一定都能够做出来准确地做或不做的风险，但他需要从项目管理的思路来推着事情往前走，推着事情往自己想要达成的方向走。

开周会也是一样，可能你去挑战别人的方案不合理，挑战别人的逻辑漏洞都是不太合理的，也容易造成大家的争论和细节的讨论，此时，应该快速地结束争论，将事项记给合适的人并明确解决的时间和解决的效果。然后，开始下一轮的进度跟进。