没想到今天例会时领导还会提那个问题，以至于会议晚到的我有点一愣神的懵逼。
为了保持良好的态度，我只能来一句：领导我调查清楚后再汇报（基于我们这个领导的较真精神，他肯定是不会让你离开会议室的，不巧他的领导正好找我处理一些临时工作）。
临时工作处理完毕，马不停蹄调查下KJ103按钮用错情况。
记忆随着点滴的信息被唤醒……两周前，KJ103上线生产了，有个按钮没有及时到位，后来采购好不容易跟催过来，没有检验、入库直接拿产线用了，结果色错，一下用错四百台！造成400台返箱。当时没有说涉及到仓库责任，只听个别采购员说被处罚了，所以也没有去关注这个事情。
想不到事情过去了两周，返箱都已结束了，还会被领导重提此事。
物料来了之后没有通过检验、入库，直接上线，好像检验和仓库真的没有责任哦？！
我把情况如实跟领导汇报了，等着领导判定。领导笑眯眯看着我：感觉检验和仓库真的没有啥责任哦，许主任你说是不是？
这个话听着有点别的意思……
我咬了一下唇，深深的吸了口气，我要好好想一想，仓库真的没有责任吗？
生产线上线，物料不到齐是做不了的。那仓管员明明知道缺一颗料，没法上线。那上线了都做出整机来了，缺的那颗料哪来的？那缺的那颗料不缺了，没有经过仓管员的手，数量到底对不对？送检单在哪里？有没有送检？这些问题原本仓管员要去思考的，现在麻木了……甚至会说管我屁事，又没经过我的手，谁知道有多少数量，谁知道检没检，跟我没关系。
明明是职责范围内的事情，偏偏由于一些人“事不关己高高挂起”的工作态度，一些该重视的问题被悄悄的漠视……
采购好不容易跟催过来的物料，为的就是不停线，省略了一个检验的步骤，现在好了不但停线还要返箱！
还有巡检，一下做下去四百台，又不是四十台？就没人发现？
还有产线，就不能提前做做产前样机，确认一下物料，即使没来齐也能提前核对来的物料的正确性！
还有检验，你难道真的没问题么？一个产品上线，有多少是被检过的？有多少根本没检到？
我的脑回路转得有点快，一个个质问的声音蹦出来。
每个人都想有一个好的结果，我，我们能为这个好的结果做些什么？
再瓶颈的物料来了，也要确认正确性，而不能盲目的交差。
下次再碰到某颗料瓶颈，我希望采购、仓库、检验一起在产线确认！
让我们做得更好！