最近接到的諮詢，有創業者，有公司職員，共性問題也很明顯，個人定位（含個人品牌定位），和工作的內驅力。
爲了保護隱私，不透露具體內容，覆盤記錄如下：
個體內驅力
ta說：“我爲什麼就是做不到呢？”
其實，ta專業知識紮實，有着10多年行業經驗，開過店辦過展
卻陷入“我爲什麼不去做”的怪圈
你的關注點在哪裏，能量就聚集在哪裏。
關注自己做不到，只能累積負能量；
關注我如何做到，開始調動內驅力。
買了課，學一半；學完課，沒用起來......
再多的買課打卡，卻還是一隻被動旋轉的陀螺
停下來，梳理，改變，
跳脫出這樣的惡性循環。
做一次自我梳理——
我過去的模式是什麼？
我未來的畫面是什麼？
我5年後想和什麼樣的人共事？
......
諮詢尾聲，我問，“開始這一步的難度，你打幾分？”
“4分。”
答完ta陷入了沉思：
“4分就可以做到的事情，我爲什麼不早點去做呢？”
別人做不到的事情，對ta來說，稀鬆平常
最後ta說，好，開始做，列目標。
“如果把我的計劃公佈出去，我就沒有退路，只能完成了，哈哈。”
個人品牌定位
諮詢了多個初期創業者，發現一個定位中共性：創造僞需求
僞需求： 我能解決什麼問題？
真利他： 客戶需要解決什麼問題？
比如我喜歡讀書，我要去做讀書會，很多人需要讀書
僞需求的定位過程：結合能力，熱愛，“我覺得”市場有怎樣的需求……
拍腦袋想出來的產品定位，能在短期得到正向反饋，止步於痛點不夠痛，長期變現很難。
第一，沒有大量市場需求，第二，有需求，但你的產品沒有差異性。
真正的利他，是幫助客戶去拿結果
而不是，請你爲我的產品買單
個人IP大於企業IP的時代
個人品牌大於企業品牌的時代
唯一的辦法就是提升自己的吸引力
唯一的生存法則就是提升自己的影響力