工作生活中，你是否是常常受到这样的要约：“你明天下午有没有时间？”，然后没有下文。
这句话在我看来，和问“在吗”一样讨厌，为什么？
因为没有具体的事项，对我来说就无从判断重要性，所以根本无法用有或者没有来回答，通常我都会先追问一句“什么事情”。
今天我们来谈谈一个好的要约，应该具备什么条件，在我看来，一个好的要约，重点要让对方获得“掌控感”，这种掌控感主要来自4个方面：
①事件：什么事情？
②时间：什么时间，预计持续多少时间？
③地点：在哪里？（看具体场景）
④人物：都有谁参加？（看具体场景）
比如，你有个朋友小A喜欢打羽毛球，你可以这么和他说：“小A，明天要不要一起打羽毛球，我和两个室友约好去XX球馆打球，时间是明天早上10：00~12：00，地址是XXXX，一起来吧。”
这就是一个标准的要约形式，对方可以很容易作出判断是否参加。
如果放到职场中，相信有很多小伙伴都需要找老板汇报工作，但苦于老板总说没时间，这个时候你就要反思下，是不是你只是提及了时间，而遗漏了其他要素了呢，特别是最重要的事件？
应用上面的4个要素，下次可以重新组织下语言，和老板这样说：“老板，关于上周你交给我的任务XXX，我想和您汇报下最新的进展，想问下您明天上午有没有时间，预计需要占用您30分钟左右的时间。”
对于这样的要约，老板听完就可以马上做出判断——这个任务有我原计划的任务重要吗，如果明天上午不行，还有哪些时间可以？
最后，你可能会得到这样的答复：“小王，明天上午我有其他安排，要不这样，明天中午我们一起吃饭，你和我说说这个项目的情况。”
很多时候，我们要约失败，根本的原因不是对方没时间，而是对方不想给你时间，你要主动给对方营造“掌控感”，这样才能争取更大的概率获得对方的进一步回应。
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