我成長比很多人快。
很多人說，是我悟性高、見人多的效果。
對，確實如此，但其實還有一個相當重要的因素：我其實知道不同階段，自己要做什麼。
這一點尤爲重要。很多人知道，但很多人做不到。很多人做不到，但以爲自己知道，他其實不知道自己不知道。
我舉個例子。
很多時候我在社羣看到一種不太好的現象，每次某個厲害的人一分享，能量不如對方的成員就會很認真去消化這些分享。
有很多分享，維度挺高的，也就是內容本身價值是相當高的。但很多人非常熱衷於去聽、去看更高維的玩法。
然後，有些人就試着去做了，但往往效果並不好。
爲什麼？
因爲，每個人的階段不同，在你的階段你必須要去做適合你這個階段的事情，並不是說，做的事情越高級越好。
我再舉個例子。
我目前的工作核心之一還是運營社羣。所以我會花很長時間研究如何增加高轉化。
比如，我會給學員送禮物、發紅包，我可能是最喜歡發禮物的羣主之一。
有人社羣一年賺100萬，有50萬能拿出來花掉。我不一樣，我社羣賺到的100萬，至少有120萬是花在了社羣成員身上。
我不是發禮物最多的，但可能是最大方的，因爲我是虧本做運營。
爲什麼這麼幹？
因爲我暫時追求的是高轉化。我希望有更高的轉化，當轉化到極高的時候，我可能在以後的產品中，有錢賺，第二，精準轉化高的流量，給我帶來其他商業模式，我沒在社羣賺錢，但在其它地方賺錢了。
所以我有空就研究了各種增加轉化的方式。比如：給學員寫信、線下見學員、做私密材料給很用心學習的學員、以及各種超長時間電話通話。
說一個數據，我每天平均下來至少有兩個小時，是打給學員的。在轉化上，我每個月花了大量且鉅額的時間。
有人會說我做的不對。
“你應該去找更高的平臺去學習，讓自己更貴！”這是對方的建議。
比如，這是其中一種說法。
這種說法對嗎？對。但這其實是一種比較籠統的說法，也就是正確地看起來對的說法。
這個說法可以萬用，但我不會採納。
因爲我其實知道，人在每一個階段，目的是不一樣的。
當下，我要做的就是打造魚苗這塊鐵桶，我們做會員制，就是想把魚苗做精品，我們的夢想其實挺大的，就是做精品，做到別人根本做不出來的程度。這也是我爲啥很快就拉起一個五六人的全職團隊的原因。
比如，我爲了研究魚苗的積分制度，看過十幾本積分相關的書。魚苗的積分，實際上是一個超級牛的東西，越到後面，越牛。
這些，都是我當下做，但效果不明顯的動作。
很多人會去做立馬實現一些東西的操作，但實際上，根本行不通。
再牛的方法，都要看自身的實際情況。
你可能有很牛的實力，很強的佈局，但沒人認識你，你需要建立品牌，打造品牌，當你的品牌慢慢形成，你才能做品牌升級的佈局。
很多人是看不明白的。
看了幾本很牛的書，就以爲自己也可以到這個地步，用這些方法。
其實不是。
你可能需要的，依然是最簡單的方法，做最簡單的事情。當這些事情，到了一定的好數據後，你才能用更高級的方法。
所以，不要刻意去追求很多牛X的玩法，你可以適當瞭解，但更真實的情況就是：
你需要把你手上的事情，再認真做，做細一點。
這種細，能幫你賺不少錢後，你才能進入第二個階段：輕鬆地賺錢。
商業不能立馬提升一個人的格局，商業，實際上是將你所做的事情，用更好的方法，重新做一遍。