如何培养领导力?

2021.6.7-2021.6.23 读完《一生的旅程》,这本书被誉为领导力圣经,2021年12月Robert Iger 即将退休,很感谢这个人在即将退休的时,分享了这么好的人生经验。

我起初是不知道什么是领导力?如何培养领导力?直到我参加了领导力培训,才知道了领导力太抽象,一群没做过领导的基层员工,如何拥有领导力?难道要等做了领导才有领导力吗?

这本书是Robert Iger的自传,非常惊讶的发现,作者的不简单,他的一生旅程可以写成这么厚厚的一本书,如果是我,恐怕只有寥寥几笔吧。

一个优秀的领导人,会具备怎样的素质呢?

1.不可或缺的领导力原则

①乐观 消极主义是无法给人以鼓舞和动力的。

②勇气 对失败的恐惧,会将创意扼杀。

③专注 将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上,频繁且清晰地传达你的优先选项,这一点极为重要,是伟大管理者能够脱颖而出的关键。

④果断 在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。

⑤好奇 通往创新的道路始于好奇心。

⑥公正 强大的领导力中包含着待人的公平公正,犯了无心之过得人应该得到第二次机会。

⑦慎思 指的是获取知识,使得提出的观点或作出的决定更具有可信度,也更趋于正确。

⑧真诚 诚恳待人,真心示人,不要做任何伪装。真相和真诚是尊重和信赖的摇篮。

⑨追求极致追求完美  拒绝平庸,拒绝为某事的差强人意“找借口”。如果你认为可以把某事做得更好,那就花精力去打磨。

⑩诚信 没有什么比成员和产品的质量更重要的了。你如何做一件事就会如何做一切事。

2 从自己的老板学习

艾格是一个非常喜欢学习的人,从他还是个孩子的时候,到他成为华特 迪士尼的首席执行官,他每天都要腾出时间进行思考、阅读和锻炼。他因为一个机会进入了ABC公司,做着一份不重要的工作,是如何做到华特 迪士尼的首席执行官的呢?

① 被看到的正直

当他发现上司的不正当行为时,不愿意纵容和帮忙,被发现后,在因合作而认识的人的帮助下,获得了一个新的工作,成为改变人生的重大转折。

②向老板学习

鲁尼  不接受差强人意 ;自己的优秀程度取决于部署在身边的人的优秀程度;拼死创新;完美是一切微小细节做好的结果;越是能够诚实的承认自己的错误,越能收到周围人的尊敬和信赖(避免错误是不可能的,唯一能做的就是身体力行,认识错误,从中汲取经验,并以身作则的让大家知道偶尔犯错并不是问题。、

汤姆和丹   真诚 ,对自己有自知之明,对正误有明确的分辨,并将此作为行为的准则;将聪明、正直、努力肯干的人才招进公司;保持谦虚;提出你必须要提出的问题;宇宙并不围着你转。

迈克尔 把手中的工作做好;有耐心;寻找贡献的机会,从中实现拓展和成长;成为你的上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人;帮他们实现进步。

3 友谊

尊重的力量,如果你能带着尊重和同理心与人接触和交流,那么看似不可能的事情也终将实现。

与斯蒂夫 乔布斯  真诚、 开诚布公 、尊重体会对方的感受 ,但站在公司的立场上,为对方做好的考虑,不要压低价,再讨价还价。不允许优点被缺点掩盖。绝对的事情是不存在,但是你至少需要有铤而走险的胆识。没有这种胆识就没有伟大的胜利。

艾伦 把自己置身于不仅擅长自己的专业,而且必须为人正派的群体中。

书中有一些话,我觉得现在就可以立刻用,带着问题和解决方案去找上司。无论世界说你有多强大,你都要牢牢守住这份对自己的认识。

过去已逝,未来才是重点。

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