早上花5分钟确定任务清单
《晨间日记的奇迹》的作者佐藤传鼓励人们在早上写一个晨间日记，从回顾和计划两方面着手。更简单的做法是，列一个任务清单，把今天要完成的事情逐条写下来。是的，方法很原始，但的确管用。
用番茄工作法管理工作时间
番茄工作法的核心是，拆分你的工作时间，以25分钟为一个单位，专心完成一个任务，休息5分钟，之后继续工作25分钟，以此类推，保持自己在短时间内的专注度。
把事情布置出去
本田直之在《时间杠杆术》写道：“‘委托他人’是提高效率的根本之道”。对于管理者来说尤其如此，要学会将任务细分，并分配给不同的成员，一个人的时间就这么多，亲力亲为并不能让你成为一个好的管理者。
不执着于开头
很多时候我们会遇到一种情况，一篇2小时就应该完成的报告，花了3小时都没酝酿出一个开头，后面的工作也都跟着停滞。所以不要执着于开头，首先，你得确保自己先“动”起来。
两分钟处理杂事
《尽管去做》的作者戴维·艾伦曾提过一个“两分钟原则”：如果你能够在两分钟之内处理掉一个突发事情，那就马上完成它，或是委派给别人。如果不能，就把它推迟，放入to-do list里。懂了吗？尽量别让你原本在做的事情被打断。
碎片时间别浪费
包括“等人时间”“马桶时间”和“地铁时间”等等，用一张表格将你的碎片时间列出来，有规律的时间段可以安排固定任务，比如坐地铁时读几页书；临时性的时间想好怎么利用，3分钟也能找个方案素材……