昨天下午又帶了一場創業者的線下活動
——混沌下午茶之私享會第3期
原主題是：初創企業如何擊穿破局點，實現快速增長？
在第一輪的相互瞭解以及第二輪的提問過後，大家提問及篩選出了一個作爲老闆和管理者都非常關心的問題：如何做好團隊的培養和激勵？
所以說，老闆最重要也最關心的兩件事：找人、找錢。人來了，怎麼用？錢來了，怎麼花？
經過一番激烈的探討，大致分爲兩派觀點：
第一種觀點，什麼也別講，給錢，錢給到位了，人就會好好幹！
第二種觀點，除了赤裸裸地談錢，企業文化、老闆個人品牌、成長機會都是非常重要的。
你贊同哪種觀點呢
我們暫不說哪種觀點就是正確的，用一句不恰當的話：未經他人苦，莫勸他人善。不同的觀點，放在不同的情境當中，都可能是對的。
勇哥談到老闆要有個人品牌，其實就是能夠讓員工願意死心塌地追隨你的那種人格魅力，那麼員工的計較就沒有那麼多。一個有人格魅力的老闆，願意多多給員工一些指點，幫助他更快速地成長，對於員工而言，可能就是比你發給他多少工資都替代不了的福利。
讀萬卷書不如名師指路，一年頂十年的成長，誰不願意？
確實是，如果給我一個幫董明珠貼身助理，專門幫她拎包的工作，薪資低一點，我也是很樂意的。這就是董小姐的品牌價值[呲牙]
