你分得清目標和目的嗎？
你的目標、目的、價值是什麼？
這是做個人品牌和職場諮詢時，常常要去理清楚的問題
我用教練思維來做分析：
第一步，我常常會問，你爲什麼要做這件事？做成這就是對你意味着什麼？
這就是目的，做事的內驅力，向內求。當你說清楚了“目的”，內在潛能，會被大大激發。
很多人急着做事，三分鐘熱度，首先是沒有搞清楚興趣和熱愛，其次沒有找到自己做這件事，持續的價值感。
所以，從長期主義角度來說，目的比目標更重要。
第二步，當搞清楚了意義，調動了內在力量，落地到行動層面。
找到目標，但這還不夠，實現一件事情，包括三個方面：目標-路徑-資源
第三步，價值
這件事情，爲什麼是你來做？用戶憑什麼爲你買單？
尤其在打造個人品牌中，我們想深耕的任何一件事，都有無數人做過，但這不妨礙我們繼續去探索，找到自己的位置。
“差異性”是制勝的關鍵。
要成爲意見領袖，我們自己必須是活出來。小娜多年用覆盤逆襲，她的故事、經驗、方法、決心和利他之心，都成就了她獨一無二的價值。
舉例：
我的目標：做出“海倫學姐”個人品牌
我的目的：實現個人價值，也就是用自己的成功經驗和課程學習所得，幫助別人理解和理順個人品牌
我的價值：成功經驗、方法論
二、諮詢覆盤
人人都需要個人品牌，它的內核是一個人的價值觀、自驅力，也就是“你是誰”
我的諮詢對象，並非都是創業者，很多是公司員工，比如銷售主管、課程主管，想帶好團隊，做出業績，同時找到自己的IP特色。
這是爲自己增值的，無論去哪個公司，或自己創業，都會跟着自己走，不會因爲離開平臺，而變成“nobody”。
分析我的一次諮詢覆盤：
一、客戶困惑：
自己拼業績，但感到自身能力不足，帶不動團隊拼命
找到具體的、積極正向的合約（即話題）：如何影響下屬完成業績？
二、諮詢過程：
客戶情緒高點，想象完成業績後，對團隊、門店的積極影響
客戶價值觀：看重同事對自己的信任，在公司的不可或缺性
對工作的期待：錢，情緒價值（三次提到“開心”）
對現狀只能打6分，對於如何提升業績，沒有深入思考，停留在執行層面，可list具體方法，但......不是根本問題
我的強有力提問：這樣做能讓他們更拼嗎？
客戶沉默，創造覺察：不能
同時意識到自己兩大關鍵問題：努力，很多是無用功；想法太多，卻不去執行。
對於解決合約，我的覺察：提高團隊自驅力，
給與客戶反饋：
工作中的價值感，是員工自驅力的根源
三、客戶的收穫：
在對話中，發現自己平時缺少深入思考
在我的提問中，明確了作爲主管的職責
四、作業：
覆盤本次諮詢，寫出行動計劃，落地
交給我，以及老闆，主動展示工作積極性
@我的下一步行動計劃：
1）對此類諮詢，在每次諮詢中，繼續深挖客戶痛點，共性在哪裏，差異性在哪裏
2）在諮詢結束後，做好覆盤，優化提問清單，做到一針見血提出好問題，給客戶創造更多的覺察思考