習慣三：要事第一。
閱讀內容：授權
實踐內容：授權。
金句：格雷說：“成功者能爲失敗者所不能爲，縱使並非心甘情願，但爲了理想與目標，仍可以憑毅力克服心理障礙。”——阿爾伯特·E. N. 格雷
一、閱讀參考
1.三個習慣的關係
根據英語詞源學，“紀律（或自律）”是由“信徒”一詞衍生出來的。通常情況下，信徒指的是信奉某種哲學或者某種學說、原則、價值體系的人，他們信奉某種高尚目標或這種目標的代表人物。
換言之，如果你能夠成爲高效率的自我管理者，那麼你的自律就是由內而外形成的，是獨立意志的具體表現，你所信奉與追隨的就是內在的價值觀及在此基礎上形成的人生要旨。
有了獨立意志和誠信人格，你就可以控制自己的感情、衝動以及情緒，服從這些價值觀的約束。
習慣一告訴你：“你是創造者，你掌控自己的人生。”這個習慣讓你能夠大聲宣佈：“雖然那是我從小見慣了的事情，整個社會也都是這個樣子，但是那根本就行不通，我不喜歡這種沒有任何實際效果的解決方法，我能夠改變它。”
習慣二是關於第一次的創造或者智力上的創造的習慣，其原則基礎是想象力和良知這兩大天賦。想象力是一種超前感知的能力，是對目前無法親眼看到的潛力和創造力的認識，而良知則是發掘每個人身上獨有特性的能力。
習慣三是關於第二次的創造或者體力上的創造的習慣，是對前面兩個習慣的實現、執行和自然流露。它要求我們運用獨立意志努力實現一個目標，即以原則爲基礎安排人生。
對習慣三來說，前兩個習慣是不可或缺的前提條件。但是僅僅有基礎還遠遠不夠，你還必須時刻都實施有效的自我管理，將習慣三付諸實踐。
要牢記管理與領導迥然不同。如果你需要解決一些個人領導方面的問題，通常都要先自問一些人生最本質的問題。一旦確定了人生方向，你就應該對自己進行有效的管理，讓生活與設想一致。
左腦進行管理，右腦進行領導。
現在請準備好紙和筆，用幾分鐘的時間簡要回答下面兩個問題，你的回答對學習我們即將深入探討習慣三來說十分重要。
在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底使你的個人生活得到改觀，但是你一直沒有去做？
在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底使你的工作局面得到改觀，但是你一直沒有去做？
2.授權
授權代表成長，不但是個人，也是團體的成長。授權是事必躬親與管理之間的最大分野。事必躬親者凡事不假外求。反之，管理者注重建立制度，然後彙集羣力共同完成工作。
假定事必躬親者花1小時可產生1單位的成果（見圖5-8），那麼管理者經由有效的授權，每投入1小時便可產生10倍、 50倍，甚至100倍的成果，其中訣竅不過是將槓桿支點向右移而已（見圖5-9）。
權基本上可以劃分成兩種類型：指令型授權和責任型授權。
指令型授權是讓別人“去做這個，去做那個，做完告訴我”。大部分生產者都具有這種指令型授權的行爲模式。這種方法的理論基礎就是充分認可他人的自我意識、想象力、良知以及獨立意志。
責任型授權的關注重點是最終的結果。它給人們自由，允許自行選擇做事的具體方法，併爲最終的結果負責。起初，這種授權方式費時又費力，但卻十分值得。通過責任型授權，可將槓桿的支點向右移動，提高槓杆的作用。這
責任型授權要求雙方就以下五個方面達成清晰、坦誠的共識，並做出承諾。
預期成果 雙方都要明確並理解最終的結果。要以“結果”，而不是以“方法”爲中心。要投入時間，耐心、詳細地描述最終的結果，明確具體的日程安排。
指導方針 確認適用的評估標準，一定要有明確的限制性規定。事先告知對方可能出現的難題與障礙，避免無謂的摸索，但不要告訴做什麼。要讓他們自己爲最後的結果負責，明確指導方針，放手讓他們去做。
可用資源 告知可使用的人力、財物、技術和組織資源以取得預期的成果。
責任歸屬 制定業績標準，並用這些標準來評估他們的成果。制訂具體的時間表，說明何時提交業績報告，何時進行評估。
明確獎懲 明確告知評估後的結果——好的和不好的——包括財物獎勵、精神獎勵、職務調整以及該項工作對其所在組織使命的影響。
信任是促使人進步的最大動力，因爲信任能夠讓人們表現出自己最好的一面。但這需要時間和耐心，而且還有可能需要對人員進行必要的培訓，讓他們擁有符合這種信任水平的能力。
授權的大原則不變，權限卻因人而異。對不夠成熟的人，目標不必太高，指示要詳盡，充分提供資源，監督考覈要頻繁，獎懲更直接。對成熟的人，可分配挑戰性高的任務，精簡指示，減少監督考覈次數，考評標準則較爲抽象。成功的授權也許是有效管理的最好體現，因爲不管是對個人還是對組織，有效授權都是發展成長的最基本因素。
二、行動實踐
（1）建立我的信任
從責任型授權的角，你想對自己的授權做怎樣的改變？把要做的改變記錄下來並付諸行動。
（2）每天和每週計劃
要真正給優先事務安排進度計劃，以一週爲視角效果最好。爲了在要事第一方面取得進步，每週應投資二三十分鐘做一個周計劃。
做計劃時，可遵循下述步驟：1. 寫下你的關鍵角色。2. 選擇一個或兩個優先事務，本週予以重點關注。3. 以一週爲背景，爲自己的任務和約會安排進度計劃。4. 利用A、 B、 C、 1、 2、 3給優先事務排順序，逐日做一些調整。
