關於諮詢工作

昨晚跟段老師溝通，有一點讓我很受啓發。

我們不是要服務好企業，我們真正的客戶是老闆。所以老闆要求什麼不需要反駁，我們要做的是去實現老闆的需求，在策劃實現過程中，再來證明老闆的要求是對還是錯。而不是一開始就認定是錯的。

另外，不能站隊，如果是要站隊的話，永遠站在老闆那邊。

聯想到現在項目情況，我們在水事業部長人選上，是在做證明老闆是錯的的行動，而不是幫他證明他的決策是對的。