足球比賽經常說進攻是最好的防守，對於賺錢往往是說錢是賺出來的而不是省出來的。賺錢是一種能力，是一種極其稀缺的能力。
趕在經濟快速發展、物慾橫飛的年代，有錢纔是王道的年代。大家都瞄準賺錢，在賺錢這個狹小而又不着盡頭的賽道上，前仆後繼。
能賺錢、會賺錢的人是少數，都是被別人嚮往、學習的對象。而不會賺錢或者賺錢能力暫時沒上來的人來說，這個壓力比較大。
財富是可以量化，你的工資、存款，房產、車子的數字客觀存在，不會隨着你的主觀變化而變化。錢永遠是心中的痛，因爲它腰桿都挺不直。
貌似進入中年之後的自己，用當年明月在《明朝那些事》裏經常用到的一個詞——灰頭土臉來形容貼切不過。但凡遇到要寫“特長”“優勢”，磕破腦袋也編不出來。身上的閃光點與錢一樣少，甚至沒有。
《道德經》說：有無相生。不會賺錢的人真的是一無是處麼？
最近與身邊一個同學閒聊，他前幾年從辭職自己單幹，典型的個體戶。幾年做下來，還是不錯，待遇、收入、見識都跟之前不是一個量級。發現他身上的特點，想到就做，很堅決、果敢。但是做的很粗。
他說現在業務量做到一定後，發現之前的額定費用開支增加很大。比如他去工廠安排拖貨，工廠提供叉車和工人，按原來雙方談好的收取費用90塊錢一噸，之前業務量不大沒什麼。現在業務量上來後，一年下來單個工廠就要花掉15萬裝卸費。
對此我本能的反應這個錢不能節省出來嗎？自己安排人來操作就好。首先工廠允許你安排人，其次叉車外面請一個帶叉車的師傅或者自己買臺二手的叉車。最後目前有兩個同學幫忙做事，可以來協助。自己請的人辦事效率和效果肯定是踏實、放心。更關鍵能這個錢能節約大半。
同學按照我說的思路聊下去，越發覺得可行，節後就可以執行。
相比賺錢來說是一種能力，節約錢難道不是一種能力？如何節約相對容易，而且自己常年形成的意識下，感覺是本能的一種反應，並不會消耗太多精力，就能達到。
對於一個公司來說，發展到一定階段，收入與成本不匹配的時候，重心就會在如何通過管理、制度等來降本。要知道降下來的成本可是實打實轉化成淨利潤，這個也是賺錢，也是營收。
打天下容易，守天下難。如果賺錢是打天下的必備能力，那節約就是守天下的必備能力。它們是如同有和無，是相生的對立面。
成由節儉敗由奢，這不節約也是一種能力。
