我们这个团队从年初的十人左右到现在三十多人，团队在不断壮大中也暴露了一些问题，特别是团队中骨干成员的性格问题，最近团队中一个技术负责人，与下属发生了两次冲突：一次是新员工与之发生的项目交付进展中的问题，一次是埋怨下属女员工，导致该女员工哭鼻子。在最近一次绩效沟通中因不满意自己没有升职而显得特别在意此事，虽然解释过这事是一级部门调整，并且我已尽力争取，还承诺后续的涨薪，仍没有消除他对此事的不满。于是，我在思考，这个技术主管如此的性格，我后续是否要换掉，还是要采取什么策略？
从我的角度看，作为技术主管，我可以容忍你技术平平，主要你努力是可以迎头赶上的，但是如果德不配位，这个就是我无法接受的情况。所以我不得不做出备选的考虑。我认为有几点要做：
1.先继续观察他的表现，这个要必以前再多用心，如果还有和下属冲突或是对技术团队不管的做法，要马上启动应急预案，就是我和架构师两个人要接管他所负责的团队，他调到其他合适的岗位，比如下沉。
2.要对他的团队交付多看护，让他下面的技术负责人尽快成长，我也要下沉帮助二层技术负责人成长。
3.必要时仍要约谈，给其最后的机会，无改进，换人，或在年底淘汰。