执行力不够，说明成员的注意力都被其它事物所占据，没有过多的精力来做要紧的事，执行力弱，说明学习力太弱，成员只能看到眼前的事情，看不到大局和全面，殊不知，组织的形象，竞争力，核心价值观都体现在每个成员的能力提升及遇见能力上，作为一名管理者亲力亲为没错，但，如果一直是此种状态，他不适合做将才，因为无法有效授权，不懂得激发成员的潜能，不能进行目标的制定及有效的考核，形成资源浪费，以为除了自己别人不能高标准的完成。
例如迎接一批重要的客户，应该进入紧急状态，很多客户注意的不是产品本身，而是一些细节，问题，例如员工的精神面貌，产品的摆放，卫生间的卫生，边边角角以及员工的着装精神风貌，特别是国外的客户，他们更关切这些细小之处，认为只有注重细节了，才能高效产出。指令一发出，都齐刷地回复，有的也仅是回复，并未有实际动作，我们想这就是没有执行力及远见，而那些立即行动的，以上面这些细节为主旨的少之又少。这种尴尬局面也不能归结于员工和基层管理者，因为组织没有进行这一方面的培训，告诉他们这么做的目的。
能力的培养对于未来企业的发展是极为重要的，很多决策者还没有意识到，只有构建和凝聚组织的核心文化，将提升各级管理人员能力作为一种常态化。如果你希望成为一名工作业绩出众，家庭生活幸福的高效能人士，就要改掉一些依附在身上的陋习或者把不高效的因素戒除掉，参与组织的运营，并将个人的发展与组织的命运系在一起，实现高效的目的，执行力的状态体现出组织强大的后续力量，并决定了该组织未来发展的方向。
一支队伍没有较强的学习力，是永远也不会进步的，随着企业不断的壮大，这种需求会愈加强烈，决策者重视，为管理人员创造学习的机会和土壤，是做大企业的愿景和长远战略，一些学习力强，执行力和创造力强的成员会获得提升，而跟不上队伍的就会被无情的淘汰。