空降管理者（或破格跳級）來說，他第一個要做的是什麼？
三件事最緊要。
1、止
何爲止？就是不要一上臺就大刀闊斧的砍砍砍，乾乾幹。因爲不同的企業，其文化屬性不一樣，追求的東西不一樣。那怕是同行，其業務流程也會有不一樣（注意，不要太過在意紙面上的流程）。
2、看
看什麼？人和事。進入一個新環境，最重要的是找到自己的關羽和張飛，所謂一個好漢三個幫。你一個人是幹不好事的，得找到你的幫手。如果你有現成的人，而且老闆也同意你帶進來，那還好點，你就是看關鍵崗位人有什麼不好的地方，找理由替換掉，要是不行，你就得從現有人手中找到能與你一致的人。
看，還要看一個東西，就是這個企業實際的業務流程，特別是關於人財的流程，通過這個你要找到權力地圖。很多人想當然的認爲只要搞定老闆就可以了。其實不然，說不定老闆的小祕——一個辦公室文員。或者一個倉管員（老闆娘的親戚）就能讓你身敗名裂。所以在企業裏要整清楚關鍵人事物的權力地圖，誰在影響這些決策。瞭解關鍵部門的人事決策，購買決策鏈，是很關鍵的。
3、聽
聽什麼？聽現有的人到底說什麼。老闆說什麼重要嗎？重要，但老闆說的是希望未來要的，老闆說的現狀，往往不夠真實，或不全是真實。因爲他接觸一線太少了。員工說的纔是當下企業真正的現實。
當這三點做足後（1~3個月），你策劃好後續要做的事，再行動。