前幾天和一個粉絲聊面試，他說上個月同時拿到了騰訊和阿里的offer，最後選擇了阿里。
阿里內部將員工一共分爲了14個等級，P6是資深工程師，P7是技術專家。
其中P6和P7就是一個分水嶺了，P6是最接近P7的不持股員工，P7開始就是持股員工，由於有股票分紅，所以工資不能按常理計算。
我瞭解了下他的面試過程，就一點，不管是阿里還是騰訊的面試，這個級別的程序員，都會考察項目管理能力，並且權重非常大。
其實現在不管面試什麼崗位，前端也好，後端也罷，都必須考察管理，這關過了，基本上就沒太大問題了。
他告訴我，那些大廠認爲，只有項目中的每個人都具備足夠的管理意識，才能保障工作不出現紕漏，達到效率效果的最大化。
難道這就是“內卷”？總之這事兒算刷新了我對行業的認知了。
但是細想想技術崗日常的工作場景，也合理：
· 產品經理天天不幹正事，提的需求沒頭沒腦，煩；
· 每週開不完的例會/對接會，一點效率都沒有，煩；
· 同一個需求，要和好幾個部門的人反反覆覆對接，煩；
· 意見不統一，想說又說不過人家，只能被動接受，煩！
工作中之所以會出現這些問題，其實大多是因爲項目管理能力不足。
提到項目管理能力，不少人第一反應就是業務主管崗位。然而作爲一名普通的程序員，其實也需要懂得項目管理。
據調查，大部分程序員工作三五年內，都能掌握所在崗位必須的知識、經驗和技能。然而很多人接下來就會陷入困境，無法突破職場瓶頸，更別提加薪升職了。
通常來講，程序員的成長路徑大概有兩條：一是走個人能力線，成爲技術專家；另一條是成爲技術管理者或業務管理者，然而走好這條路需要時機和坑位，好的機會可遇不可求。
項目管理無疑爲程序員開闢出第三條精進之路。只要你身處團隊中，就會有項目管理的需求和機會。而具備項目管理能力的程序員，無疑會在這個程序員嚴重同質化的局面下，擁有更多的競爭優勢。
作爲公司裏最早的一批老員工，寫過的代碼比喫過的鹽都多，本該混得風光無限，沒想到是“長江後浪推前浪”。
最近幾年，技術能力上沒有新突破不說，工作這麼多年還是底層碼農，就連今年剛招進來的大學生，都已經獨自帶項目拿高薪了。
老馬不禁困惑，沒有項目管理能力，真的無緣升職加薪嗎？
在某互聯網公司做了5年產品經理的啓明，最近一下班就像泄了氣的皮球，疲憊又沮喪。
一問才知道，公司最近有新產品要上線，啓明信心滿滿地推進工作，沒想到研發不配合、測試資源緊張，忙活了大半個月，每天像打仗一樣，上線日期卻一拖再拖……
而隔壁團隊產品經理評審完需求後，團隊各司其職，在deadline前三天就順利完成了項目，還給公司帶來了額外創收。
在季度覆盤大會上，面對質疑自己管理能力的領導，啓明緊張地不敢擡頭。唯一可以確定的是，不會做管理的自己，可能真的要35歲退休了。
別人眼裏的項目經理，是個呼風喚雨的總指揮。但張力覺得，自己明明就是個背鍋俠！
採購成本過高，項目經理背鍋；工程出問題，項目經理背鍋；甲方驗收不滿意，項目經理背鍋；不可抗力導致工期延遲，還是項目經理背鍋……
每天忙得心力交瘁，飯都顧不上喫，恨不得拿起電焊自己上手了，最後非但客戶不願繼續合作，還被老闆和同事說“根本不會管理”！
如果你平時經常翻看招聘網站就會發現，“項目管理能力”被越來越多次地提到。
尤其對於程序員來說，項目管理能力已經成爲了職場能力的分水嶺，薪資待遇上也很豐厚。
由於受到求職市場的追捧，在學習項目管理後，許多員工在薪資待遇上都有明顯提升。據調查研究，部分程序員在學習項目管理1年後，薪資漲幅甚至可達51%以上。
隨着“內卷”在程序員賽道加劇，未來的職場競爭勢必更加激烈。
而這個時候，你如果掌握一定項目管理能力，必然可以增強自己的核心競爭力，在職場脫穎而出。
在很多互聯網大廠，項目管理能力也已寫入項目負責人的績效考覈中。這種類型的項目負責人，已經在逐漸成爲企業力裏的中流砥柱，職業發展道路自然也越走越寬廣。
很多剛剛開始嘗試項目管理的程序員，都會面臨一些困惑：
其實，這些看似讓人頭疼的問題，也很好解決。如果能在關鍵學習期得到項目管理專業人士的引導，很容易得到飛速的成長。
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