靜坐常思己過。吾日三省吾身，則智明而行無過矣。
首先，不打沒有準備仗，臺上一分鐘，臺下十年功。
凡事預則立，不預則廢。這次拜訪的核心思路就是圍繞客戶的需求展開，仔細傾聽客戶的需求，而不是自顧自說。
自己說得很嗨，客戶啥也沒說，反而覺得您不專業。
回到自己的業務上來，主要是解決企業遇到的問題，老闆關注的問題。
老闆現在都關注業務，那我們就聊業務，老闆關注管理我們就聊管理。業務不好就要了解業務不好的原因，管理不善就要找到影響管理的因素。
一切的問題都是人的問題，人的能力不行，其它都是空談。
一切的問題都是增長出了問題，增長出了問題，啥都有問題。
老闆關注什麼，就塑造什麼，塑造什麼，就強調什麼，強調什麼就賣什麼。
要在老闆的關注點和我們的賣點上面做個鏈接，這樣才容易成交，達成共識。
溝通的目的就在於達成共識，給對方一個理由，成交的理由。
人的問題，要麼是態度，要麼是能力。
制度的問題，建立一套讓員工自動自發的管理體系，不用老闆在一個樣，不在一個樣。
從幾個維度幫助企業增長，人才培養和引進，制度流程搭建，商業模式設計，產品定位和營銷，財務和成本控制等等方面，調整優化幫助企業上升到另外一個臺階。