最近又再次看電視劇《亮劍》，屬於老電視劇，從小就喜歡看。 普及亮劍是闡述中國近代抗日戰爭路線和李雲龍這個人物在山西太原一帶的事蹟注入故事描寫，顯得很有趣味性。
這次我在《亮劍》受到啓發有幾點：
第一： 兵熊熊一個，將熊熊一窩
李雲龍去新一團時，新一團那叫一窮二白，通過李雲龍一年的帶理下，新一團成爲了整個師響噹噹的兵強馬壯團隊。 一次可能巧合，李雲龍被調去獨立團那更是在團隊剛打敗戰的士氣低下時刻，後面大家也知道，獨立團成爲整個地區最強大隊伍，直接敢攻打平安縣的場面。
回想我們今天很多公司企業管理也要遵循一條黃金法則：“一流人才頂十個二流人才”。所以在做業績部門這塊，領導是很關鍵一環，領導沒有戰鬥意志堅定和高瞻的眼觀策略是很難打大勝仗。
第二：用戶思維
李雲龍在帶兵打戰中是一個會打戰，也是難管理的刺頭。 因爲在李雲龍的心裏只有用戶（小鬼子），只要是用戶需要的，他纔不會管什麼公司和領導層的流程，直接開幹，打的就是這個用戶需求，他知道（小鬼子）的東西。放在今天也是不過時的，我們是要聽領導的還是聽用戶的，今天有很多做得很好的公司都這方面表現很不錯，這裏就不贅述。
第三：愛人才，敢於下狠手
李雲龍在接手獨立團指定要張大彪和孫德勝，都是做業績好手，李雲龍用五挺機槍換一個人才，相當於現在花幾千萬換來的人才。 事實證明李雲龍的眼觀也是狠毒辣，騎兵營被包圍也沒有投降，全部戰勝，還贏得對手的尊重，賜予“勇士稱呼”。
其次，就是李雲龍也敢於對自己，對手下下手，自己親自去檢驗人才，有時還要親自動手過兩招。 對於培訓，就是“寧願訓練場斷幾根肋骨，也不要戰場掉性命”。放到今天的企業裏也就是大白話：今天不狠狠逼業績，發工資就責怪公司，領導對自己不好。
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