高項倒計時81天
1.故障成本是在項目的結果產生之後，通過質量測試活動發現項目結果不能滿足質量要求，爲了糾正其錯誤使其滿足質量要求而發生的成本。
2.項目財務績效評估方法從投資效果方面課分爲靜態分析法和動態分析法。
靜態分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法、最小費用法。
動態分析法包括淨現值法、內部收益率法、淨現值比率法、年值投資回收期法。
3.區塊鏈在分佈式網絡環境下，通過透明和可信規則，構建可追溯的塊鏈式數據結構，實現和管理事務處理。
4.最大最小收益決策法是一種不確定條件下的決策方法，它不遵循價值最大化準則，也不考慮各種可能結果的概率，只是從種種自然狀態中爲每個方案找出一個最小的收益值，然後再從這些最小收益值所代表的的不同方案中，選擇一個收益最大的方案作爲最優方案。
5.規避風險是指改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放鬆要求。規避屬於消極風險應對策略。
6.項目收尾包括合同收尾和管理收尾。
7.CMMI過程域可以分爲四類，包括項目管理、過程管理、工程和支持四個類別。需求管理屬於CMMI的項目管理類。
8.可行性研究工作分爲機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估三個階段，三階段循序漸進最終得出可行性分析的結論。
9.合同管理：管理合同以及買賣關係；審覈並記錄供應商的績效以建立必需的糾正和預防措施，並作爲將來選擇供應商的參考；管理合同相關的變更和與項目客戶的合同關係。
10.面向服務的企業架構爲了更能適應多變的業務需求，第一次把開發和運維也納入到企業架構中，和運行架構一同組成了企業架構，這樣就消除了企業中應用的煙囪式結構，取而代之的是服務共享的一體化信息系統體系。
11.組織可行性指制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關係、制定合適的培訓計劃等，以保證項目順利執行。
12.IT服務外包合同可以促進雙方的期望透明化。
13.項目組合管理可以將組織戰略進一步細化到選擇哪些項目來實現組織的目標，其選擇的主要依據在於交付能力和收益。
14.雲計算是基於互聯網的相關服務的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯網來提供動態易擴展且經常是虛擬化的資源。
15.進行需求分析時，應注意一切信息與需求都是站在用戶的角度上。儘量避免分析員的主觀想象，並儘量將分析進度提交給用戶。在不進行直接指導的前提下，讓用戶進行檢查和評價。從而達到需求分析的準確性。
16.投資大、建設週期長、專業複雜的大型項目最好採用項目型的組織形式或近似的組織形式。
17.在項目風險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真是定量風險分析的技術。
18.溝通聯絡機制應滿足所有項目干係人的溝通需求。
19.組合文檔（portfolio）是一個項目和其他工作的集合，這些項目和工作被組合在一起，以促進工作的有效管理，以滿足戰略業務目標。
20.基於買方的購買歷史及行爲分析，進行鍼對性的廣告推送，屬於大數據的典型應用。