▎ 2021年解讀的第 16 本書，全文 2985 字，預計 8 分鐘
本書的作者是馮侖，萬通集團的董事長 | 企業家 | 商界思想家。
創業是一個泛概念，做一門小生意、做大生意、創業、做企業、企業家雖然有包含關係，但圈內能定位企業家的人，一定是對行業、對社會、乃至國家作出過傑出的貢獻。
馮侖是中國最早一批創業的企業家，他們成立公司那會，公司法都還不健全，他在互聯網圈子愛分享，願意和年輕人互動溝通，後浪們親切的叫他馮叔。
當然，如果你對文字不敏感，想了解馮叔，可以推薦俞敏洪主持的一個訪談節目「酌見」，有一期就是採訪馮叔的，騰訊視頻可以看，之前我在「解讀-酌見」中也有提到過。
這本書，馮叔回顧了自己 60 年的人生經歷、30 年的商海沉浮，梳理了一套關於人生和商業發展的方法論。
說實話，看懂的很少，就像年幼的父輩常給我們講一堆大道理，最後加一句，長大後你就會明白，沒想到，很多事情，真的長大後就慢慢地明白了。
請允許我把能看懂的很小一部分，分享給大家。
▎ 如果一個人、一件事本質是好的，時間就能幫上忙。做企業、做產品，也必須是個好企業、好產品，時間才能幫到你。
之前有一個段子，我不知道真實性，不過確實讓人看完以後會陷入沉思。
很多年前，聽說有兩個985/211畢業的高材生畢業，一個去了騰訊，一個去了雅虎工作，都非常上進。但是很多年後，在騰訊那個小夥幾乎財務自由，在雅虎那個小夥，面臨裁員。
一個人或事本質的好壞可以站在道德的層面去理解，其實也是可以從趨勢的角度去理解，方向對了，努力、堅持才能欣慰。
有的人說，貴在堅持，重在參與，我想說，人有幾個 10 年？你在錯誤的路上，越走越遠，誰能還你青春？
人生本可以一路開掛，朝着正確的方向前行，你非要說 NO，去經歷磨難？
▎ 熟人多的地方、熟人多的公司，執行力度一定就不好。
熟人圈這是一種文化，是中國社會固有存在的形式，不會消失，會持續合理地存在下去。
我大學畢業以後，就生活在城市裏面，我們姑且的認爲，省會城市爲「城市」的概念，我的父親輩，生活在老家，我們姑且的認爲，縣城及鄉鎮爲「老家」。
父母節假日經常來我這邊玩，我就帶他們去周邊走走，看看花花草草，他們總是東張西望，我一直以爲他們在感受城市的氣息，享受這一切看到的眼界，直到父親說「逛了一天怎麼也沒見到一個熟人呀，我在這邊的朋友也不少呀」
我當然覺得不足爲怪了，我在這個城市待了這麼久，幾乎從來沒有在路上遇見過熟人、同學、同事。
有一天，在小區遇到了一個我們學校的校友，我們居然在同一個小區、同一棟樓的不同單元居住，這都 3 年過去了，從未再偶遇過。
在城市生活就是這樣，找工作我在互聯網平臺上找，不求熟人推薦；買東西，我在互聯網平臺上找，不求熟人推薦和帶貨；辦事情，我按政務部門的規定和流程辦事，不求熟人幫忙，效率也不低……
在城市生活就是這樣，可能大家都很在意時間，又四處充滿資本的氣味，怎麼效率高怎麼來，反而不找熟人成了效率最好的處事方式，而且因爲是陌生人，也可以直觀地表述自己的感受，不用拐彎抹角，效率也提升了。
而父輩們，做任何事情，腦海中第一反應都是找熟人，車買保險，找熟人推薦；買個手機，找熟人拿貨；辦個事轉 18 個彎，也要找熟人幫忙，A 找到 B，B 找到 C,C 找到 D,最後 D 幫 A 解決了問題， A 和 D 卻不認識。
在城市裏，我們討厭這種方式，當我每年春節回到老家，卻發現，這種熟人圈，在那裏是效率最高的解決方案。
我車胎壞了，我爸打個電話，熟人把車開走解決；辦個身份證，我爸打個電話，熟人幫忙處理；買點土雞蛋、土雞肉，我爸打個電話，熟人也是分分鐘給你解決了…
我們不能說哪個方式好，在不同土壤中，就應該有適合的方式存在。但在開公司這件事情上，還是建議避開熟人，提高效率，有話直說，會好很多。
▎ 哪裏有需求，哪裏就會出現有意思的產品和服務，在日常生活和各種生意當中，我們應該堅信，跟着市場走，跟着錢跑，在規則範圍內跑得快，機會就多。
我們要藉助市場神奇的力量，發現機會，創新產品，提供更多的服務，發展企業，也解決社會問題。這就是市場神奇的魅力。
有一句更簡短話，「有需求，就有市場」。
雖然現在國家在推「雙減」政策，我想只要小升初、初升高、高考這些競爭關係還存在，市場總會變着花樣的去服務需求。
▎ 所謂悲觀是建立在視野狹窄的基礎之上的。
看自然史或進化史，就會發現，任何一個災變，它對於一些物種是一場災難，對於另外的物種而言，就是機會。
比如說小行星撞地球，恐龍滅絕，哺乳動物才真正出現。如果恐龍還統治世界的話，我們這些哺乳動物是不可能出生的，所以永遠有機會。
之前聽羅振宇聊到一個觀點：抽菸對身體不好，你看到的是，對他人的傷害，當事人卻認爲，這不僅僅是抽菸，這是他自己的解決方案，比如解決無聊、焦慮。
一個學生，他逃課是個很嚴重的問題，這不是問題，這是這位小男孩所想到的解決方案，什麼方案？在學校裏被同學欺負，逃離是最好的方案。
所有你眼中見到的問題，也許都是那個人想了半天的解決方案，只有你覺得是問題而已，所以如果你今天坐下來跟人家很認真的在回答，我們要怎麼樣幫助你戒菸，怎麼樣幫助你戒酒，沒有用的，那是別人的解決方案，你知道嗎？
你拿走了這個解決方案，他就必須直接去面對真正的問題了，那會更痛苦。
▎ 有個統計學家統計過一條河。這條河平均深度1.5米，他一想，自己身高1.8米，是可以過去的，結果就被淹死了。
這是平均數思維，平均數不是 100% ，我們有時候雖然在挑戰一個大概略成功的事情，但非常小概略的情況也是有可能發生的，並不是不會發生。
比如你每天坐地鐵上班，時間很有規律，雖然地鐵壞在地下的概略很低，但並不代表不會發生。
我們做事情、安排事情的時候，雖然不能考慮萬全，但儘可能多地去考慮一些突發情況和預案，對自己是沒有壞處的。
▎ 如果今天糧食是有限的，一定給那些吃了還能找更多糧食的人，不然每個人都喫，第二天都餓死了。
但是，我只給 10 個人，這 10 個人喫飽，去別的地方找出來更多的糧，剩下的人還有可能活。
這個故事很通俗，大家都能理解。你完全可以映射在職場上看一看，每個月公司工資支出是有限的，那麼老闆一定願意把支出花在那些能爲公司創造更多價值的人身上。
交朋友也是一樣，爲什麼有錢人的「人脈」好，因爲他的朋友認爲，投入同樣的時間和精力去維護關係，他能給自己帶來更多的糧食。
簡而言之，一個觀點「利他，多利他，持續利他，就會得到跟多的投資」
▎我們不敢想的地方就是未來，我們不能及的地方也是未來，我們沒有看到、不懂的地方還是未來。
在通往未來的路上，我們往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知識和經歷所限制，被自己的腳步所限制。
最重要的一點，被自己內心不自由的狀態所限制。要想突破這些限制，就必須具有持續創新的活力，必須活在未來。
人之所以產生焦略，就是因爲放不下過去，看不見未來。克服焦慮的最好方式就是讓自己投身於忙碌之中、陷入挑戰之中。
▎ 影視業缺乏真正原創的好故事，才讓 IP 熱成爲文學圈向影視圈輸血的一個通道。
專業的人幹專業的事，對於文學創作者來說，改編電視劇掙的錢比賣書本身多好幾倍，市場就會進化人，寫書的人慢慢的就成了專業影視劇供稿者了，以後就是專業的影視圈原創好故事作者。
▎ 投資的本質，就是要在不確定性當中找到確定性，做到因爲相信，所以看見。
你看見的那個確定性跟一般人看見的確定性是完全不同的，因爲一般人是因爲看見，所以相信。
因此，好的投資一定是超前的，是在投未來，是投那種別人認爲不確定而你認爲是確定的一個前途。
▎ 營銷史上也有一句話：「商品服務消費者是中、低端的理念，商品教育消費者纔是最高成就」
▎ 從企業來看，作爲一個領導人，應該按照這樣的順序：先裁自己的腦瓜，再裁低效資產，再裁錯誤的產品，再裁錯誤的商業模式，最後裁人。這樣才能救活自己。