▎ 2021年解读的第 16 本书，全文 2985 字，预计 8 分钟
本书的作者是冯仑，万通集团的董事长 | 企业家 | 商界思想家。
创业是一个泛概念，做一门小生意、做大生意、创业、做企业、企业家虽然有包含关系，但圈内能定位企业家的人，一定是对行业、对社会、乃至国家作出过杰出的贡献。
冯仑是中国最早一批创业的企业家，他们成立公司那会，公司法都还不健全，他在互联网圈子爱分享，愿意和年轻人互动沟通，后浪们亲切的叫他冯叔。
当然，如果你对文字不敏感，想了解冯叔，可以推荐俞敏洪主持的一个访谈节目「酌见」，有一期就是采访冯叔的，腾讯视频可以看，之前我在「解读-酌见」中也有提到过。
这本书，冯叔回顾了自己 60 年的人生经历、30 年的商海沉浮，梳理了一套关于人生和商业发展的方法论。
说实话，看懂的很少，就像年幼的父辈常给我们讲一堆大道理，最后加一句，长大后你就会明白，没想到，很多事情，真的长大后就慢慢地明白了。
请允许我把能看懂的很小一部分，分享给大家。
▎ 如果一个人、一件事本质是好的，时间就能帮上忙。做企业、做产品，也必须是个好企业、好产品，时间才能帮到你。
之前有一个段子，我不知道真实性，不过确实让人看完以后会陷入沉思。
很多年前，听说有两个985/211毕业的高材生毕业，一个去了腾讯，一个去了雅虎工作，都非常上进。但是很多年后，在腾讯那个小伙几乎财务自由，在雅虎那个小伙，面临裁员。
一个人或事本质的好坏可以站在道德的层面去理解，其实也是可以从趋势的角度去理解，方向对了，努力、坚持才能欣慰。
有的人说，贵在坚持，重在参与，我想说，人有几个 10 年？你在错误的路上，越走越远，谁能还你青春？
人生本可以一路开挂，朝着正确的方向前行，你非要说 NO，去经历磨难？
▎ 熟人多的地方、熟人多的公司，执行力度一定就不好。
熟人圈这是一种文化，是中国社会固有存在的形式，不会消失，会持续合理地存在下去。
我大学毕业以后，就生活在城市里面，我们姑且的认为，省会城市为「城市」的概念，我的父亲辈，生活在老家，我们姑且的认为，县城及乡镇为「老家」。
父母节假日经常来我这边玩，我就带他们去周边走走，看看花花草草，他们总是东张西望，我一直以为他们在感受城市的气息，享受这一切看到的眼界，直到父亲说「逛了一天怎么也没见到一个熟人呀，我在这边的朋友也不少呀」
我当然觉得不足为怪了，我在这个城市待了这么久，几乎从来没有在路上遇见过熟人、同学、同事。
有一天，在小区遇到了一个我们学校的校友，我们居然在同一个小区、同一栋楼的不同单元居住，这都 3 年过去了，从未再偶遇过。
在城市生活就是这样，找工作我在互联网平台上找，不求熟人推荐；买东西，我在互联网平台上找，不求熟人推荐和带货；办事情，我按政务部门的规定和流程办事，不求熟人帮忙，效率也不低……
在城市生活就是这样，可能大家都很在意时间，又四处充满资本的气味，怎么效率高怎么来，反而不找熟人成了效率最好的处事方式，而且因为是陌生人，也可以直观地表述自己的感受，不用拐弯抹角，效率也提升了。
而父辈们，做任何事情，脑海中第一反应都是找熟人，车买保险，找熟人推荐；买个手机，找熟人拿货；办个事转 18 个弯，也要找熟人帮忙，A 找到 B，B 找到 C,C 找到 D,最后 D 帮 A 解决了问题， A 和 D 却不认识。
在城市里，我们讨厌这种方式，当我每年春节回到老家，却发现，这种熟人圈，在那里是效率最高的解决方案。
我车胎坏了，我爸打个电话，熟人把车开走解决；办个身份证，我爸打个电话，熟人帮忙处理；买点土鸡蛋、土鸡肉，我爸打个电话，熟人也是分分钟给你解决了…
我们不能说哪个方式好，在不同土壤中，就应该有适合的方式存在。但在开公司这件事情上，还是建议避开熟人，提高效率，有话直说，会好很多。
▎ 哪里有需求，哪里就会出现有意思的产品和服务，在日常生活和各种生意当中，我们应该坚信，跟着市场走，跟着钱跑，在规则范围内跑得快，机会就多。
我们要借助市场神奇的力量，发现机会，创新产品，提供更多的服务，发展企业，也解决社会问题。这就是市场神奇的魅力。
有一句更简短话，「有需求，就有市场」。
虽然现在国家在推「双减」政策，我想只要小升初、初升高、高考这些竞争关系还存在，市场总会变着花样的去服务需求。
▎ 所谓悲观是建立在视野狭窄的基础之上的。
看自然史或进化史，就会发现，任何一个灾变，它对于一些物种是一场灾难，对于另外的物种而言，就是机会。
比如说小行星撞地球，恐龙灭绝，哺乳动物才真正出现。如果恐龙还统治世界的话，我们这些哺乳动物是不可能出生的，所以永远有机会。
之前听罗振宇聊到一个观点：抽烟对身体不好，你看到的是，对他人的伤害，当事人却认为，这不仅仅是抽烟，这是他自己的解决方案，比如解决无聊、焦虑。
一个学生，他逃课是个很严重的问题，这不是问题，这是这位小男孩所想到的解决方案，什么方案？在学校里被同学欺负，逃离是最好的方案。
所有你眼中见到的问题，也许都是那个人想了半天的解决方案，只有你觉得是问题而已，所以如果你今天坐下来跟人家很认真的在回答，我们要怎么样帮助你戒烟，怎么样帮助你戒酒，没有用的，那是别人的解决方案，你知道吗？
你拿走了这个解决方案，他就必须直接去面对真正的问题了，那会更痛苦。
▎ 有个统计学家统计过一条河。这条河平均深度1.5米，他一想，自己身高1.8米，是可以过去的，结果就被淹死了。
这是平均数思维，平均数不是 100% ，我们有时候虽然在挑战一个大概略成功的事情，但非常小概略的情况也是有可能发生的，并不是不会发生。
比如你每天坐地铁上班，时间很有规律，虽然地铁坏在地下的概略很低，但并不代表不会发生。
我们做事情、安排事情的时候，虽然不能考虑万全，但尽可能多地去考虑一些突发情况和预案，对自己是没有坏处的。
▎ 如果今天粮食是有限的，一定给那些吃了还能找更多粮食的人，不然每个人都吃，第二天都饿死了。
但是，我只给 10 个人，这 10 个人吃饱，去别的地方找出来更多的粮，剩下的人还有可能活。
这个故事很通俗，大家都能理解。你完全可以映射在职场上看一看，每个月公司工资支出是有限的，那么老板一定愿意把支出花在那些能为公司创造更多价值的人身上。
交朋友也是一样，为什么有钱人的「人脉」好，因为他的朋友认为，投入同样的时间和精力去维护关系，他能给自己带来更多的粮食。
简而言之，一个观点「利他，多利他，持续利他，就会得到跟多的投资」
▎我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。
在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。
最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。要想突破这些限制，就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。
人之所以产生焦略，就是因为放不下过去，看不见未来。克服焦虑的最好方式就是让自己投身于忙碌之中、陷入挑战之中。
▎ 影视业缺乏真正原创的好故事，才让 IP 热成为文学圈向影视圈输血的一个通道。
专业的人干专业的事，对于文学创作者来说，改编电视剧挣的钱比卖书本身多好几倍，市场就会进化人，写书的人慢慢的就成了专业影视剧供稿者了，以后就是专业的影视圈原创好故事作者。
▎ 投资的本质，就是要在不确定性当中找到确定性，做到因为相信，所以看见。
你看见的那个确定性跟一般人看见的确定性是完全不同的，因为一般人是因为看见，所以相信。
因此，好的投资一定是超前的，是在投未来，是投那种别人认为不确定而你认为是确定的一个前途。
▎ 营销史上也有一句话：「商品服务消费者是中、低端的理念，商品教育消费者才是最高成就」
▎ 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。