這幾天，我在文章裏幾次提到，我們每個人都要想辦法提高自己的圈子。圈子最大的作用，一方面可以激勵自己，另一方面就是能夠拉高我們的認知。
認知，有多重要呢？
這裏，我舉個例子。
很多人經常會暗示自己，做人做事要盡心盡力。那麼，我想請問一下大家，如何去理解“盡力”這個概念？
是不是覺得我這裏的問題好傻，盡力難道不是一個最基本的概念嗎？好，我給大家先講個故事。
有一個父親想要教育他的孩子，於是讓他六歲的孩子去搬一塊石頭。但是這塊石頭很大，重量不輕。孩子怎麼搬都搬不動。於是，他跑過去跟父親說他搬不動。
父親問他：“你盡力了嗎？”
孩子想了想，決定再次嘗試。於是呢，他就再次去搬那塊石頭，可是石頭實在太重，他怎麼搬都搬不動。
他只好回到父親身邊，並對父親說，我盡力了。
這個時候，他的父親看着他，語重心長的對他說：“孩子，我就站在你身邊，你都沒有請我幫忙，怎麼能說盡力了嗎？你只是盡了你的全力，可你沒有借用身邊能夠幫助你的人。”
各位，明白了嗎？
我之所以今天寫認知，就是想跟大家分享，很多時候，你所理解的概念，可能還有侷限性。就比如我在教很多人學習做事時，我要求大家盡力去做，拿到最好的成績。
可是，很多人交給我的成績，我並不滿意。後來我瞭解到，大家對盡力這個概念理解得並不透徹。
盡力，一定是把你能夠用到的力量都調動上，這樣纔算盡力。
比如，我給大家舉個例子。
我在2019年時做過一個社羣，這個社羣當時收費40萬+，爲了招募這個社羣，我不僅自己寫了文案，設計了招募流程，請十多位學員幫忙打榜轉發外，我還邀請了幾十位我認爲能夠在這件事情上幫助我的人。
所以，後來那個活動提前獲得了我想要的成績。
那麼，那些被我邀請的人，我是怎麼讓大家願意來幫助我的呢？
好，這裏我也給大家再講個故事。
2018年我在一個社羣裏，見到一位做自媒體很厲害的老師。這個老師不太出名，他特別低調。但是我通過他在羣裏的發言，判斷他是一位相當有實力的人。
但2018年時，我特別弱，想認識這樣的人很難，怎麼辦？
辦法太多了！
我當時是這樣做的。
我首先去這個老師的朋友圈關注了他的公衆號。然後，大量去閱讀他的文章，瞭解他。
每次看完他的文章後，我都會給文章進行一次打賞，打賞的金額不多，只有幾塊錢。
我知道這樣還不夠，我必須要跟對方建立“聯繫”。怎麼做呢？我想到一個辦法。
就是我經常會找一些問題去問他，然後給對方留言，留言後會發一個88元-200元左右的紅包。
他很久後纔回復我，每次回覆我後，不願意點紅包。我就要求對方必須收我的紅包。這個動作，其實是想讓對方記住我。
而且，我經常問的問題，根本不是我想問的。只是隨便找了一個問題問對方。
問什麼問題不重要，如何建立和對方的連接，讓對方記得我，很重要。
我就這樣，每兩個月來找一次他，問完問題後，一定會發個紅包。
而且我本身看他文章一直打賞，他也對我印象很深，有一次他還主動給我打了17分鐘電話，教我怎麼做自媒體。
我2019年做社羣年度活動時，就私信跟他說了這件事，希望他能幫忙。
果然，後來他跟我一起策劃，幫我完成了一個銷售40萬+的活動策劃，我很感謝他。
再後來，我們就成了朋友，我經常會去諮詢他一些事情，結束後，會給他發一個大大的紅包。
這就是我當時做那個活動時，其中某個嘉賓和我的故事。我特別反感一種思維：我因爲沒有XX，所以我就XX。
2017年我開始看火星爺爺的《向沒有借東西》演講視頻，這個視頻很多年後，我每年都堅持看很多遍。
所有成功的人，都不是因爲有了什麼而成就什麼，而是因爲本身沒有，所以纔開始學着創造。
沒有資源，可以在圈子裏找，進不到好的圈子，就要認真反思，是自己做人的問題，還是其他問題。
我有很多學員，我特別喜歡。雖然大家很普通，但即便找我諮詢，我也是相當願意去做很多答覆，因爲TA們人很靠譜，我特別相信，再過幾年，這些人會成爲比我更厲害的人。
沒有一個牛人，不喜歡普通人。他們只是不喜歡，沒有潛力的人。
好，我們再回到原點，認知是什麼？
認知其實是一種思維，一種思考，一種選擇。它決定了我們未來要行走的方向。
2009年時，我在網上找兼職。我當時看到一個招收軟文的機構廣告，就加了對方QQ面試，第一輪面試很不成功，因爲我沒有寫過軟文，沒有經驗，就被淘汰了。
這個時候，你怎麼辦？你猜我做了什麼？
我去網上先看了很多文章，做了一些準備。然後，重新申請了一個QQ，再去跟對方聯繫。接着拿到了一個稿子試寫，因爲這個時候我已經在網上搜集資料做過準備，所以第二輪時，我順利通過。
2009年到2016年，我在網上寫了7年廣告。沒有這7年寫廣告的經驗，我想，我今天絕不可能成爲一個靠寫作就可以養活自己的人。
所以，爲什麼我們要不斷地跟更厲害的人學習、交流，就是TA可以帶着我們打開思維的天窗，看到更多的可能。
決定我們未來的，不是我們沒有什麼，而是我們想要什麼。沒有什麼機會，是放在你面前的。主動去創造，才能讓你走得更遠。