Kevin，PMTalk创始人，8年产品经理从业经验、产品专家，资深讲师、咨询顾问，《产品之光》《迭代》作者，“腾讯大学讲师”“腾讯学院讲师”“36kr”专栏作家，香港理工大学 计算机硕士。曾任喜马拉雅高级产品经理，腾讯医疗碳云智能OSS产品负责人。负责过多款小程序、社区产品、中后台产品，带领团队从0到20万小程序产品增长。
做产品工作随着时间和案例积累后，产品经理会在不同企业里负责的产品形态从0到1的APP、H5、小程序再跨度到市面上所有种类的产品。也有从1到10的产品。
其中不乏有产品创造的痛苦回忆和事件。
以至于找到3年后的产品人都看透了“产品经理人生”。认为做产品能够成功就是一件奇迹，别给我扯蛋什么情怀、梦想。
真正挣到手里的才是真的。
我在做产品经理到创业的7年职业生涯中，工作生涯里有走过4种常见的坑。
有的坑经历过了，会让你产生放弃做产品、甚至离职的想法；有一些坑则会让你认为团队、项目都不靠谱的丧的心情。坑经历多了，产品经理的从心智勃勃的改变世界变成打份工就好了。
我做产品径流遇见的4个痛苦回忆
1.产品经理做的产品始终“上不了线”
2017年，我所在的团队要担任一个公司新产品要上线。由于公司的高额度融资和曝光，一个新的产品是十分受到是外界的媒体关注点。
但没想到却是我职业生涯记忆最深刻的失败案例。
团队超过研发资源投入了300万。研发人员包括系统层面的IOS、安卓、服务端、UI设计师、产品经理投入了半年。还有医疗业务团队的研发团队投入和支撑。
加上背后的业务算法团队、支撑团队，整个产品虽然是APP，但背后的业务超过成本是有300万以上的半年开销。
最后团队完成开发后，却没有得到领导同意和启动推广。核心原因是管理层还没有决定是否要发布，同时也一直在思考现在产品的业务是不是要做的、要被推出的。
最后产品1.0开发完成了，但却迟迟不上架、无法上线App Store。但研发成本一直在烧钱（员工成本、工资、服务器成本）。最后公司管理层无法明确商业模式，决定放弃。
花了接近半年的时间，做了一款产品。最终还没有露面就被下架了，这毫无疑问是产品经理最痛的事件。
2.产品经理做的产品是“被抛弃，而不是放弃”
这件事发生在2016年。
做产品经理的职业发展一般是从产品新人再到产品经理到高级产品经理，所经历的工作从优化某个页面功能、再到产品框架设计、再到从0到1完整产品设计。
但实际上需求在原型设计上只是产品研发的开始，真正能够下滑到开发流程需要经过部门审批通过。
但我曾经把需求调研、竞品调研都非常充分后，给出的需求原型设计是3个产品，团队用了超过1个月的业务调研时间，和为了赶时间给老板汇报，日夜的原型设计工作。
但走到了实际评审上需要得到领导认可却直接被忽略，领导重新拿着笔和本子重新绘制了拍着竞品一模一样照着做了一个需求。
需求方案被放弃，同时还被要求做一个产品经理认为完全没有逻辑的方案，这是我做产品经理职业生涯的第二个痛苦回忆
3.产品经理的加班工作时间一如既往的长
2018年在深圳做产品经理加入互联网行业，大部分人的时间都是在9点、10点开始工作，晚上下班后还健身、写作到家的时间基本就11点了。仅做产品经理是996的工作时间，早上9点到达公司，晚上9点下班。
由于是敏捷开发，一周一个版本。所以会采取每周五晚上发个版本，产品经理需要在周六验证版本正确性才能发版本。
因此休息的时间就只有周日了。
保持1个月、3个月、1年的如此敏捷研发的工作节奏。难免会觉得生活少了点什么，同时两点一线的生活让情绪严格依附于工作生活。
4.即使产品上线，试运营到运营，项目仍然被放弃
第四点引起产品经理痛苦回忆的，是产品上线后正在灰度运营。2018年，公司要求的KPI和营收期望一直没有达到，或由于项目被收购、成了边缘项目。
而起因都是因为产品经理的团队领导或领导的领导有职场争执关系、争吵关系才产生的。
产品团队被迫被放弃项目，搁置。甚至放弃自己的产品，从新加入了新的团队。
因为一个产品包含若干个背后业务，但某个业务的领导和研发团队领导不和，所以导致项目一直需求延期，得不到迭代，用户负面反馈也无法处理，同时运营也得不到有效的支撑。
最终项目本身也处于亏损阶段，由此放弃了项目。团队被迫遣散或调岗到其他部门。
这一点作为团队早期的我，甚至是被分配有（期权）的那批人。是最失望透顶的，本来以为可以财富自由不远，结果实际上还有十万八千里。
以上四点是我做产品经理总结下来最大的坑
今天的分享就在这！
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