在創業過程中，驗證同一個Idea ,不同人操盤，可能是300萬和30萬的區別，甚至有的人，花3萬元就能驗證。而客觀情況是，80%的創業存在顯著浪費。
在今天的“低成本驗證業務”這堂課中，解讀創業浪費的基礎，使用的是“一堂五步法”：需求--解決方案-商業模式--增長--壁壘。五步法中，每一步都是後一步的前置條件，而驗證的重要原則就是：從左到右依次驗證、把重點放到眼下真正重要的環節，保持專注，並對未來有所預判。
在這節課中，老師講了6種創業浪費的情況：
第一種：問題找錯。
什麼纔是真正的需求？“被需要”永遠是第一重要的。能夠“極大提升效率”、“極大降低成本”、“極大提升用戶體驗”，這類需求才是真正的需求。
回顧我的學習卡牌項目，我就是典型的X型創業者，甚至都算不上創業者。僅僅憑着自己的想法和願景就開發了一款產品，並且初步製作就做了2000套，做出來之後發現根本就沒有市場。沒有從用戶真實的需求出發，而是從自己的意願出發去做產品，失敗是大概率必然的結果。
第二種：方案做錯。
許多人創業，需求是清晰的，但是解決方案搞不定。可能的確解決了一個小問題，但是引入了更大的問題。
我當時開發學習卡牌，其實根本不是奔着創業去的，而是在我從“打工人”到“自由職業者”的身份轉變過程中，我希望自己能設計一個獨有的、原創的產品，就像李笑來的《財富自由之路》講到的個人的第二種商業模式：單份時間可以出售N次。
當時我正在學習演講與口才，很喜歡用普通撲克牌貼上詞語來組合話題，鍛鍊自己的即興演講能力。圍繞解決“提升演講與口才能力“這一需求點，卡牌是一個輔助的小道具，一本詞典也許也能實現，但還有沒有更好的解決方案呢？比如開發一個通過手機軟件在線互動交流的工具，用人際交流來鍛鍊演講與口才？
現在想想，假如我找的需求是對的，那麼解決方案也出現了很大的問題。
第三種：過早優化
許多的完美主義者，總想把最好的方案打磨好了再給用戶，否則拿不出手。
我並未完美主義者，也喜歡“先完成再完美”的做事方式。但是在過早優化這點上，我的項目差點還是栽了跟頭。當時1.0版本出來後，確實有很多瑕疵，我一方面在不斷做市場調研、一方面也在準備2.0的優化版本，甚至設計稿的內容也基本準備好了。好在最後發出去製作的時候，我冷靜的思考了一下，需要把1.0版本的產品測試完，看看是否有真正的市場需求，是否有人願意買單。
第四種：過早擴張。
不要過早放大未經驗證的商業模式，先思考清楚，你的模式真的成立嗎？
商業模式驗證成功，是一個項目非常重要的質變點，建議找創業老兵或者投資人聊聊，最怕的是，本身就是不成立的事情，推廣越多，虧損越多。
在我的項目上，還未走到這步，當時也思考過擴張的問題，但是在前兩步時就被卡住了，所以很難推行下去。
第五種：轉型過慢。
許多創業者，喜歡把創業當做一錘子買賣，過度迷戀自己的創業方向。但對於CEO來說，活下來是最重要的，必須要接受變化。
這個道理同樣適用於自身的事業發展，現在是一個急劇變化的時代，唯有敢於擁抱變化、不斷跨界融合、找到自己的MVP模式的複合型人才才能贏得競爭。
第六種：閉門造車。
閉門造車的創業者多數是怕自己的模式或產品被巨頭抄襲、被競爭對手抄襲。但怕的同時，市場驗證的寶貴機會也在白白浪費掉。
當時我的學習卡牌項目中，雖然考慮到原創版權問題，猶豫過要不要到處和別人講我的核心理念，因爲一個創新的玩法，要創造出來挺困難的，但是要複製起來卻實在太過簡單。
好在當時自己糾結過後選擇了開放，將卡牌的玩法公開，並且帶着卡牌見了許多的創業老兵和創業輔導老師，雖然商業論證最後未成立，但是向大家展示了我自己的設計研發能力和創新思維，幫我積累了一批寶貴的人脈資源。
關於低成本驗證業務，老師講了四大原則：
1、儘早發佈，不要想憋大招。
最快速度上線接觸用戶，新業務的心法：簡單、粗糙、有效。
2、小步快跑、在錯誤中成長。
在模式成熟之前，創業者的絕大部分精力都是在掙扎和試錯中度過的，建議儘量不要憋大招，而是把業務拆解成各個關鍵假設，然後儘早接觸用戶，按照一定的順序，把這些假設依次落實驗證，小步快跑，快速調整。
3、剋制設計、尊重產品生長。
好的產品是長出來的，不是設計出來的。這一點對我尤爲的重要。
4、擁抱變化，保持開放心態。
許多創業者，即便是業務驗證不成功，也很難接受失敗，會想盡辦法維持之前的判斷，堅持尋找出路。但這世上，沒有一蹴而就的商業模式。如果驗證失敗，馬上接受然後轉型到B方案，既往不戀、果斷轉型。
這幾天的創業輔導課程，從項目的底層邏輯，到如何預判創業的可行性、再到調研黑客五部曲、以及今天的如何低成本驗證業務，課程內容給了我很多的啓發，雖然還談不上擁有全局思維，但至少比之前的霧裏看花多了一些思維架構。感謝各位老師！