如何成爲一個別人願意追隨的Leader？

{"type":"doc","content":[{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"工作到 5 年左右的時候，大部分工程師都會面臨一個選擇：到底要不要轉管理？"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"不轉吧，聽別人說，在國內大部分公司只是做技術是有天花板的。轉管理吧，又感覺自己溝通能力普通，從成就感上來說更喜歡做技術。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"根據我的經驗，這個選擇背後，又會引出一連串的問題，轉完管理後，我技術生疏了怎麼辦？如果沒有過硬的技術能力，那手下的人會服我嗎？就這些問題，我來聊聊我的想法。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"1、阿里有 P 線和 M 線，是不是意味着，做 P 線就可以安心做技術，不用管人了？我問過阿里的同學，並不是這樣，我們在網上看到的那張圖，P 和 M 是直接對應的，但其實在阿里，低級別的 M 線早就名存實亡了，我們很少聽一個人說自己是 M1 或者 M2。這原因也很簡單，你技術不行，直接上來做管理，那不是扯嗎？肯定不可能管好。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"2、事實上，阿里的體系裏，每個職級都有一些關鍵字，比如 P5\/P6 是專業工匠，P7\/P8 是樂團指揮，P9\/P10 是電影導演。從這些關鍵字你也能看到，理論上，職級越高，要帶的團隊也會越大。我聽說過一些高 P 不需要帶人，但真的只是極少數的特例。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"3、啥意思呢？做技術和帶團隊，這倆事不是非此即彼的關係。如果你想發展的更好，肯定繞不過管理這事。提前把這事想清楚，能讓你少走很多彎路。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"4、帶團隊，有沒有什麼核心的邏輯呢？我覺得是有，一句話總結就是，inspire people，enable people，激發人，成就人。在每一個因爲“人”的問題，你糾結，甚至憤怒的場景裏，都記得默唸這句話 5 次。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"5、之前，我看左耳朵耗子的一篇文章，他說 Leader 不是管理者，不是經理，更不是職稱，而是一個領頭人。所謂領頭人和經理或管理者的最大差別就是，領頭人（Leader）是大家願意追隨的，而經理或管理者（Boss）則是一種行政和職位上的威懾。說白了，Leader 的影響力來自大家願意跟隨的現象，而經理或管理者的領導力來自職位和震懾，這兩者是完全不同的。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"6、再具體點說，在面對項目的時候，Boss 制定時間計劃，並且推動和鞭策員工完成工作，而 Leader 則是和員工一起討論工作細節，指導員工關注工作的重點，和員工一起規劃出工作的方向和計劃，並且在工作中和員工一起解決細節難題，幫助員工完成工作。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"7、帶人、管人，溝通肯定是非常重要的。沈劍給分享了個經驗，他說，管理者在溝通的過程中一定要注意的一點是，不能採用強勢的反問句。很多時候，明明只是一個單純的技術討論，如果你用了大量的反問句，反而容易激起對方的牴觸情緒，導致雙方爭論不休。即便他最後沒有反駁，可能也不是真正的信服。因此，在溝通的過程中，一定要注意方式方法，儘量減少強勢的反問句。比如，你可以採用下面這種句式：我的想法是……，你覺得這個方案怎麼樣？"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"8、沈劍還說，不要拿下屬的成果去邀功，要將團隊內有成績的人推向前臺。同時，不要推下屬出去背鍋，這是我心中最爲不齒的管理者。你作爲 Leader，如果連鍋都不敢背的話，還指望有人跟着你幹嗎？確實是這個邏輯。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"9、遇到老闆壓過來的臨時需求怎麼辦？記住，項目需求可以變，優先級也可以調，但是一定要有相應的優先級調整機制，而且大家一定要達成共識。當你把一個項目的優先級調高的時候，一定會有相關的項目受到影響。在這個過程中，大家一定要達成一致，不能通過走後門、強力 Push、利用私交等方式調整優先級，這樣的話，機制和流程就會失效。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"不管是哪個部門、哪個上游、哪個業務，不管對方和你的私交有多好，都要統一按照公司的戰略、方向來安排項目的優先級。要有優先級機制，並且根據公司大方向來確定哪些項目優先級高，哪些項目優先級低。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"關於管理，真的有很多聊的。沈劍在這方面是專家，他從百度的高級工程師開始做起，後來成爲 58 同城的架構師，再後來又成爲 58 到家的高級總監，現在他是快手打車的 CTO。關於工程師怎麼做管理，以及怎麼做好管理，沈劍真的有很多很多故事。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"比如說，Boss 給過來的緊急需求，該怎麼處理呢？讓團隊加班幹？有的時候，你明明是爲了員工好，但在與他溝通的過程中卻談崩了，這時候該怎麼辦？"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"9 月 11 日週六早上 9 點 30 分，我會連麥沈劍，和他聊聊技術人的管理方法，管理是個藝術，但我們連麥，絕對不聊大的、空的方法論，而是通過一個個故事，讓你理解沈劍當時遇到的問題是什麼，以及他是怎麼解決的。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"image","attrs":{"src":"https:\/\/static001.infoq.cn\/resource\/image\/59\/f6\/596ff6fc5fc98c5f1b50c31cfd5yycf6.jpg","alt":null,"title":"","style":[{"key":"width","value":"75%"},{"key":"bordertype","value":"none"}],"href":"","fromPaste":false,"pastePass":false}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}}]}