1、積極進取的心態
項目經理必須保持謙恭敬畏的積極心態來面對生活、面對工作。對項目經理來說，如何正確地看待問題，如何用積極的心態來面對問題至關重要。
項目經理是項目團隊的領導，積極的心態不但影響自己，也影響整個項目團隊。項目經理需要培養自己的“三個堅持”，即堅持沒有任何藉口，堅持沒有不可能，堅持沒有做不到。唯有如此，項目團隊纔會受項目經理的影響而成功，項目經理也纔會有比別人更多的成功機會。
2、謙虛好學的心態
能擔任項目經理，一般來說，都有優於其他項目成員的過人之處，但項目經理絕對不能把這些過人之處當作領導的資本，而只能將它作爲工作的必要基礎。唯有謙虛並不斷學習，項目經理才能取得更大的進步和成功。
現在，全社會都在倡導終身學習。作爲從事高科技工作的軟件項目經理，更應該不斷吸收日新月異的新知識，多向自己的領導學習、多向自己的同事學習、多向自己的團隊成員學習、多向客戶學習，從而使自己具有更強的工作技能，否則項目經理很快就會成爲一個跟不上時代步伐的“無用之人”。
3、正確看待完美的心態
項目經理需要培養自己正確的完美觀，不要事事吹毛求疵，但也切忌養成“差不多就行”的工作作風。
完美的標準是什麼？完美的標準應該是：每天進步一點點就是完美，比別人多做好一點點就是完美，項目完成得比客戶想象的好一點點就是完美。
4、正確面對失敗的心態
犯錯誤不可怕，可怕的是我們面對錯誤的意識和態度不積極，可怕的是我們不會從錯誤中去汲取教訓，可怕的是我們會不斷地犯一些重複的錯誤。
俗話說，失敗乃成功之母，但項目經理不要想當然地認爲“失敗是很正常的事情”，他更應該堅信“成功更應是成功之母” 。