員工沒有執行力，極有可能是管理者沒有追究過程。執行力不是靠嘴巴去傳遞的，核心是建立一套自上而下的追蹤系統。
計劃是行動的指導，是行動成功的關鍵所在。對於項目進度控制而言，計劃尤顯重要，它影響到資源能否被合理使用，項目能否順利進行，直接關係到項目的成功與否。
而在項目管理中，使用項目管理工具進度貓，讓你更系統地定目標、追過程、拿結果。
項目跟蹤主要就是時間週期的控制。項目開始階段至關重要的一步就是做項目計劃，項目經理在進度貓甘特圖中制定項目計劃，根據工作量給與每個任務設置開始、結束時間，設置項目節點，監控時間軸上的任務節點，保障所有任務儘量按時完成。
其次就是將任務分配給項目成員，項目成員通過甘特圖或者看板瞭解自己要完成哪些工作，由於每項任務都有固定的時間，項目成員完成任務甘特圖才能自動計算項目進度，項目經理通過甘特圖查看項目的完成情況，通過進度貓項目經理能查看誰的任務延期，這樣就能及時瞭解問題爲保障項目團隊的進度，那麼績效的考覈是必要的，不然按時完成的人沒有動力，延期任務的人也沒有壓力，久而久之，大家就都不會按時完成任務了。因此，項目進度管理時的時間軸上應記錄好每個人的任務完成情況，根據好壞給予相應的績效獎勵。
甘特圖，包含的內容。每個都有幾個關鍵組件：
1、項目何時開始
2、項目的各種任務包括什麼
3、誰被分配從事每個單獨的任務
4、當任務開始和完成時
5、每個任務需要多長時間
6、任務的依賴關係
7、項目何時結束。