前几天,知乎有这么一个话题炸了:
但是,大部分不在了,我也和他们逐渐失去了联系,只知道回老家的挺多......
除了上面两种,剩下没有被行业“优化”的,大多走向了管理岗,比如我自己。
当我还是个单纯的程序员的时候,一直觉得做技术应该是最难的。
搞个后台技术,Linux、网络、MySQL、架构设计、Java、C++......什么都要懂,什么都要精通,要学的东西很多,还不断的有新的东西出来,今天NoSQL,明天大数据,后天Docker......说好听是学无止境,说不好听是掉到坑里出不来。
反过来看那些主管,不参与具体的版本开发,天天就是开会发邮件找人撕逼,半年度整个总结汇报,多轻松啊!
当上主管后,我发现并不是这么回事:
· 产品经理天天不干正事,提的需求没头没脑,烦;
· 每周开不完的例会/对接会,一点效率都没有,烦;
· 同一个需求,要和好几个部门的人反反复复对接,烦;
· 意见不统一,想说又说不过人家,只能被动接受,烦!
工作中之所以会出现这些问题,其实大多是因为项目管理能力不足。
提到项目管理能力,不少人第一反应就是业务主管岗位。然而作为一名普通的程序员,其实也需要懂得项目管理。
据调查,大部分程序员工作三五年内,都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能。然而很多人接下来就会陷入困境,无法突破职场瓶颈,更别提加薪升职了。
通常来讲,程序员的成长路径大概有两条:一是走个人能力线,成为技术专家;另一条是成为技术管理者或业务管理者,然而走好这条路需要时机和坑位,好的机会可遇不可求。
项目管理无疑为程序员开辟出第三条精进之路。只要你身处团队中,就会有项目管理的需求和机会。而具备项目管理能力的程序员,无疑会在这个程序员严重同质化的局面下,拥有更多的竞争优势。
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本文分享自微信公众号 - FunTester(NuclearTester)。
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