個人反思總結

突然發現自己也是在非常零散的做需求了，即使自己挑戰過業務側流程不清晰，挑戰過業務側的項目管理問題，但真正到產品階段了自己的管理也是一塌糊塗，也只是每個點在推進，甚至都沒有以項目方式去鎖定技術資源。

這種方式可能會導致業務同學認爲的時間，只能再技術方案評審時才知道無法實現，也可能出現產品方案根本無法評審的情況。

我到底怎麼了，每個項目都變成了應付，每個項目都沒有了權責明確時間軸明確的一個表格，也就沒辦法約束和管理各方一起對結果負責。